為貫徹落實集團公司在2022年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會上全力構(gòu)建三大體系，為“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展保駕護航的工作安排，公司圍繞《以三大體系建設(shè)為基，筑江分高質(zhì)量發(fā)展之魂》的主題召開了上半年工作研討會，項目管理人員就此主題進行討論及意見發(fā)表。

一、 細排計劃 堅決執(zhí)行

作為項目管理人員，對項目生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)是第一要務(wù)。首先遵照交付時間，針對項目特點進行計劃倒排，制定總體施工計劃，再分解至每月每周，交付前一個月計劃到日，每天要做什么事情進行鋪排，每天晚上進行會議銷項，問題及時協(xié)調(diào)解決。既定計劃堅決執(zhí)行，特殊情況動態(tài)調(diào)整，確保目標完成。在總體施工計劃的基礎(chǔ)上，招采、物資、資金計劃更要做到細致，做到配合好整個施工生產(chǎn)線使之保持連貫。以上三項遇到困難時，及時向公司請求支援與幫扶。在公司的幫助以及團隊的努力下，項目雖受疫情和雨季影響較大，仍按業(yè)主要求順利完成交付。

二、 分工明確、責(zé)任上肩

項目現(xiàn)場的管理人員做到分工明確、責(zé)任上肩，每人分管三棟樓，該三棟樓的質(zhì)量、施工、收尾事項落實、協(xié)調(diào)等全面分管。在做好本職工作的前提下，采取“分工不分家，項目靠大家”的理念對現(xiàn)場樓棟進行管理。同時，項目成立“西區(qū)工作推進群”，實時同步工作安排情況和亟需解決的事項，作為項目及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的信息平臺。

三、 精細管理、跟蹤到位

1、關(guān)注細節(jié)，把握核心工作。將目標事項進行分解細化，找出關(guān)鍵節(jié)點，進行責(zé)任落實。對于重點問題，項目班子做到深入理解，以便指導(dǎo)解決。

2、優(yōu)化目標，兼顧過程改善。在管理過程中如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行難，將調(diào)動人員集中力量共同推進，比如項目收尾資料繁多，資料員只有一個人，那么項目班子要牽頭統(tǒng)籌協(xié)調(diào)團隊力量，協(xié)助突擊。

3、抓住重點，實現(xiàn)全面精細。精細管理工作點多面廣，不僅涉及現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)整個項目經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。通過以點帶面，逐層推進的方法，把精細化管理引入項目生產(chǎn)經(jīng)營。重要節(jié)點必須跟蹤實現(xiàn)，同樣要考慮成本、資金意識以及分包的弱、難點，了解下游的需求，從而掌控好全局。

四、 關(guān)注環(huán)境、提前安排

“環(huán)境”包括外部環(huán)境，現(xiàn)場內(nèi)部環(huán)境，重點還有天氣環(huán)境。外部環(huán)境主要是知悉政府的管控，比如揚塵管控、疫情防控等信息，要熟知才能提前準備現(xiàn)場施工安排。如遇極端天氣做好統(tǒng)籌安排，適時調(diào)整工序，保證施工節(jié)點銜接。

項目細化生產(chǎn)往小說就像過日子，柴米油鹽醬醋茶每樣不可少，才能過好日子;往大說就像打勝仗，“天時、地利、人和”樣樣要具備。做好細化生產(chǎn)管理，方能助推項目建設(shè)。

(新媒體責(zé)編：pl2022)