文/汪雅琴
管理能力是施工企業(yè)的核心競爭力，履約能力是履行甲乙雙方合同的能力，是施工企業(yè)誠信的標準。工程項目是施工企業(yè)的基礎載體、效益源泉和展示窗口。夯實項目管理基礎，提高項目管理水平的基本目的就是增強項目履約能力、盈利能力。二十二冶江蘇公司緊緊圍繞“強基提質(zhì) 效益再提升”主題主線，積極搭建項目人員學習平臺，組織培訓學習，旨在提升項目管理人員水平，助力第一梯隊人才隊伍建設。
 
“每周一課”，督學促學
各項目部堅持“每周一課”“每學必考”，華昌項目部以“小組學習討論+全員集中學習+每學必考”的方式，結(jié)合每周一課、月度成本分析會，穿插學習技術方案、總承攬合同、安全教育等內(nèi)容，通過考試反饋學習，檢驗學習，推動學習常態(tài)化，學以致用，將學習成效真正用來指導工作。項目部組織工程、技術、物資等管理人員學習使用廣聯(lián)達模型，并用廣聯(lián)達提量、深讀圖紙，促進圖紙會審。
 
“一天安全員”，事事重安全
為加強安全教育，無錫項目部開展“一天安全員”活動，在這一天時間里，項目管理人員要檢查配電箱、使用消防設備、測量臨邊防護高度，并且時時督促分包工人注意安全防護。“原來安全從來不是紙上談兵，要真正做好安全員，還真的是不容易呢！”今年新入職的大學生說到。此次體驗能讓項目管理人員從思想上筑牢安全防線，營造人人保安全的良好氛圍，助力文明工地的創(chuàng)建。
 
強化“五不”，助力提升
無錫項目部專項整治“五不”行為，針對“不做策劃、不做總結(jié)、不看合同、不看圖紙、不做交流”開展主旨為“事先策劃、事后總結(jié)、集中學習合同與圖紙、信息共享”的專題總結(jié)會議，各項目人員針對如何杜絕“五不”行為各抒己見。項目經(jīng)理田江哲說，“做工程干就要干好，做就要做精，‘五不’行為是每一個工程人的大忌，你的疏忽、偷懶未來都會造成不可估量的損失。”
 
二十二冶江蘇公司秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，用心經(jīng)營管理每一個項目，努力完善項目人員體系建設，為打造一支敢想敢干、苦干實干的施工團隊不懈努力。
 

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