2022年中國(guó)二十二冶江蘇公司財(cái)務(wù)管理部圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)，結(jié)合現(xiàn)階段公司實(shí)際情況，構(gòu)建“服務(wù)經(jīng)營(yíng)+穿透管理”的財(cái)務(wù)管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理效率與效益，以資金管理為抓手，以關(guān)鍵KPI為考核，砥礪奮進(jìn)，助力公司發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理部實(shí)施穿透管理，聯(lián)動(dòng)履約部門(mén)，完善基礎(chǔ)體系，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)為項(xiàng)目部做好服務(wù);在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，以解決問(wèn)題為中心，找到解決方案和方法，同時(shí)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。

系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控

財(cái)務(wù)部牽頭聯(lián)合預(yù)算部、工程部按月召開(kāi)指標(biāo)情況交底會(huì)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)督辦項(xiàng)目的履約、業(yè)主結(jié)算、分包結(jié)算、材料采購(gòu)、資金回收與使用等，管精管細(xì)不放松，嚴(yán)究各種偏差，嚴(yán)審各種回款。系統(tǒng)部門(mén)以考核為導(dǎo)向，對(duì)各項(xiàng)目做好監(jiān)督、指導(dǎo)，達(dá)到機(jī)關(guān)、項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合。在項(xiàng)目季度考核中納入“關(guān)鍵KPI”管理，有目標(biāo)分解，有責(zé)任人、有考核、有獎(jiǎng)罰，管理管理者、監(jiān)督監(jiān)督者、通通執(zhí)行者，真正形成四位一體壓力傳導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控促進(jìn)管理提升。

建章立制、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

為進(jìn)一步規(guī)范公司資金管理行為，加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)，提高資金使用效益，堅(jiān)持以收定支、以支促收的資金管控原則。結(jié)合江蘇公司實(shí)際情況，下發(fā)了《江蘇公司資金管理實(shí)施細(xì)則》管理文件。推行5-3-2資金比例支出原則，形成“快收、慢付、集中”管控的資金模式。保證公司資金鏈的安全運(yùn)行，形成良性循環(huán)。財(cái)務(wù)部緊密聯(lián)系項(xiàng)目部識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部做好在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，樹(shù)立向在建項(xiàng)目要效益、要資金意識(shí)，堅(jiān)持“零墊資、零虧損”的鐵律。強(qiáng)化過(guò)程管控，壓實(shí)責(zé)任。

夯實(shí)業(yè)務(wù)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)

夯實(shí)業(yè)務(wù)，為江蘇公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。江蘇公司發(fā)展迅猛的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部在不斷思考、不斷完善，努力提升。財(cái)務(wù)管理部全面梳理合同，聯(lián)合項(xiàng)目“鐵三角”做好項(xiàng)目策劃;并且根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)編制和分解、過(guò)程管控等相關(guān)工作;定期與系統(tǒng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)分析交底主要指標(biāo)偏差情況，深入分析偏差原因，并對(duì)過(guò)程管控提出可行性意見(jiàn)和建議。

江蘇公司將始終秉持集團(tuán)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實(shí)干精神，不斷提升自我，不斷完善自我，將有限的資金進(jìn)行合理化配置，讓每一筆資金流水有根有據(jù)，努力打造行業(yè)一流企業(yè)。

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