2022年中國二十二冶江蘇公司財務(wù)管理部圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，結(jié)合現(xiàn)階段公司實際情況，構(gòu)建“服務(wù)經(jīng)營+穿透管理”的財務(wù)管理模式，夯實基礎(chǔ)，提高管理效率與效益，以資金管理為抓手，以關(guān)鍵KPI為考核，砥礪奮進，助力公司發(fā)展。

財務(wù)管理部實施穿透管理，聯(lián)動履約部門，完善基礎(chǔ)體系，提高項目經(jīng)營效益，切實為項目部做好服務(wù);在風(fēng)險可控的情況下，以解決問題為中心，找到解決方案和方法，同時做好財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，貢獻財務(wù)力量。

系統(tǒng)聯(lián)動、動態(tài)監(jiān)控

財務(wù)部牽頭聯(lián)合預(yù)算部、工程部按月召開指標(biāo)情況交底會，系統(tǒng)聯(lián)動督辦項目的履約、業(yè)主結(jié)算、分包結(jié)算、材料采購、資金回收與使用等，管精管細(xì)不放松，嚴(yán)究各種偏差，嚴(yán)審各種回款。系統(tǒng)部門以考核為導(dǎo)向，對各項目做好監(jiān)督、指導(dǎo)，達到機關(guān)、項目的有機結(jié)合。在項目季度考核中納入“關(guān)鍵KPI”管理，有目標(biāo)分解，有責(zé)任人、有考核、有獎罰，管理管理者、監(jiān)督監(jiān)督者、通通執(zhí)行者，真正形成四位一體壓力傳導(dǎo)機制。通過系統(tǒng)聯(lián)動，動態(tài)監(jiān)控促進管理提升。

建章立制、嚴(yán)控風(fēng)險

為進一步規(guī)范公司資金管理行為，加強監(jiān)督和服務(wù)，提高資金使用效益，堅持以收定支、以支促收的資金管控原則。結(jié)合江蘇公司實際情況，下發(fā)了《江蘇公司資金管理實施細(xì)則》管理文件。推行5-3-2資金比例支出原則，形成“快收、慢付、集中”管控的資金模式。保證公司資金鏈的安全運行，形成良性循環(huán)。財務(wù)部緊密聯(lián)系項目部識別項目風(fēng)險，要求各項目經(jīng)理部做好在建項目風(fēng)險防控，樹立向在建項目要效益、要資金意識，堅持“零墊資、零虧損”的鐵律。強化過程管控，壓實責(zé)任。

夯實業(yè)務(wù)，服務(wù)經(jīng)營

夯實業(yè)務(wù)，為江蘇公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。江蘇公司發(fā)展迅猛的同時，財務(wù)管理部在不斷思考、不斷完善，努力提升。財務(wù)管理部全面梳理合同，聯(lián)合項目“鐵三角”做好項目策劃;并且根據(jù)公司下達的年度預(yù)算指標(biāo)，做好各項指標(biāo)編制和分解、過程管控等相關(guān)工作;定期與系統(tǒng)部門聯(lián)動分析交底主要指標(biāo)偏差情況，深入分析偏差原因，并對過程管控提出可行性意見和建議。

江蘇公司將始終秉持集團“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實干精神，不斷提升自我，不斷完善自我，將有限的資金進行合理化配置，讓每一筆資金流水有根有據(jù)，努力打造行業(yè)一流企業(yè)。

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