文/汪雅琴

近年來，隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中很重要的支柱產(chǎn)業(yè)。但由于建筑行業(yè)存在的不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生;四是立體交叉作業(yè)多。多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，有可能造成相互傷害;五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占60%-80%。

這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。所以我認(rèn)為項(xiàng)目施工現(xiàn)場做好安全管理工作應(yīng)從以下方面入手。

做好安全生產(chǎn)管理策劃

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須重視安全工作，做好安全生產(chǎn)管理策劃工作。在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下，做好安全管理策劃工作，讓安全生產(chǎn)管理過程有預(yù)見性，避免被動(dòng)才是關(guān)鍵。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人;二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)項(xiàng)目管理論文、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施;三要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)投入和分配計(jì)劃表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。

建立安全管理組織機(jī)構(gòu)

建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠?qū)！⒓媛毎踩�管理人員。項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理?xiàng)l例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。

定期做好現(xiàn)場安全考核

定期做好現(xiàn)場安全考核，項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員項(xiàng)目管理論文進(jìn)行考評，并設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制、考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況。目的在于增強(qiáng)管理人員安全管理班組作業(yè)人員意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組的安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

安全的警鐘要在心底長鳴，不容有一絲懈怠，寧可平時(shí)多流汗，不讓自己多流一滴血。一年四季月月都是“安全生產(chǎn)月”。

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