2022年上半年，二十二冶江蘇公司貫徹落實“四位一體”責(zé)任體系，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展，完善激勵約束機制，營造公平、公正、公開的選人用人環(huán)境和奮勇爭先、 朝氣蓬勃的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強考核，重應(yīng)用

有考核有應(yīng)用，并進行強制分布。公司以系統(tǒng)意見為主，運用統(tǒng)一的規(guī)則進行考核。年中考核的結(jié)果將推動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，考核傾向于項目部，有付出有回報，機關(guān)更強調(diào)扁平化管理�？己私Y(jié)果相對謹(jǐn)慎，整個過程做到公平、公正、公開、透明，充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用。被考核的個人應(yīng)正確對待考核應(yīng)用，分層級、分類開展談心談話。各部門負(fù)責(zé)人、項目部負(fù)責(zé)人、支部書記要分別做好談心談話，尊重績效、產(chǎn)出和貢獻。

強團隊，重彩軟文化

公司高度重視對中層培訓(xùn)、新生培訓(xùn)采取多層次、多內(nèi)容、多類別的培訓(xùn)，開展干部菁英訓(xùn)練營、新生創(chuàng)訓(xùn)營等分層級培養(yǎng)，同時注重向?qū)崙?zhàn)能力、練兵轉(zhuǎn)化，學(xué)以致用，通過培訓(xùn)賦能。開展豐富多彩的團建活動，加強內(nèi)部溝通，凝聚團隊力量。

強執(zhí)行，重結(jié)果

各部門、各項目負(fù)責(zé)人用好薪酬激勵，考核應(yīng)用權(quán)力，把部門、項目部各自職責(zé)履行好。各系統(tǒng)部門，要發(fā)現(xiàn)問題，提出辦法，考核推進，敢抓敢管。組織部、各支部書記加強過程觀察、考核、談心談話，對于黨支部書記的職責(zé)權(quán)力后續(xù)會進一步細(xì)化。黨委、工會和團委要加強黨建、文化建設(shè)，組織系統(tǒng)和紀(jì)檢系統(tǒng)加強紀(jì)律建設(shè)。(程惠敏)

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