●靳洋

中國二十二冶集團北京天潤公司持續(xù)深化開展以“建功新征程 勇奪排頭兵 六比一創(chuàng)”為主題的勞動競賽活動，公司各參賽項目以成本管理為核心，以安全文明施工為前提，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎，以施工進度為抓手，以技術創(chuàng)新為動力，以規(guī)范管理為措施，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅持高質(zhì)量發(fā)展，爭先進位，在項目管理等各方面勇做“排頭兵”。

其中，唐山市豐潤區(qū)中醫(yī)院項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、其他班子成員為副組長的勞動競賽領導小組，周密部署切實抓好活動的組織實施，從安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手，把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序。在過程成本管理控制中，以目標責任書為準繩，細化各項成本控制措施，對分包、材料、機械費、周轉(zhuǎn)材料費等各項費用進行詳細劃分，并結(jié)合項目實際制定成本控制要點，確定責任人，嚴格控制各項成本支出。并將標準化管理理念貫穿于項目建設全過程，以標準化管理指導項目管控，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度的全面管控。

邢臺河曲棚戶區(qū)改造項目制定了詳細的勞動競賽方案，開展勞動競賽啟動儀式，充分動員項目管理人員、分包合作單位、現(xiàn)場一線施工人員的競賽熱情和勞動積極性。項目部管理人員通過優(yōu)化甲方付款節(jié)奏為施工進度注入強勁動力;優(yōu)化施工方案，簡化施工工藝加快進度;項目管理部與各分包單位進行“橫到邊，豎到底”的深入溝通，協(xié)調(diào)人員和物資進場速度;成立疫情防控小組、環(huán)保防控小組，明確職責，為施工生產(chǎn)保駕護航。

邢臺國際會展中心項目大力推進工程進度，將安全文明施工管理融入日常工程進度中，每周一由項目經(jīng)理帶隊開展安全文明施工周檢查，并組織安全文明專項例會。每月5日，由分包負責人及項目負責人組成的安委會開展月度檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題并提出解決措施，立即整改。堅持每天早六點的班前講話，在工人上班前做好安全教育和安全技術交底;組織每月一次的安全行為之星表彰大會，對于優(yōu)秀工人頒發(fā)獎品予以鼓勵;根據(jù)地方政府的“七個百分百”、“兩個全覆蓋”要求，開展揚塵監(jiān)測，根據(jù)天氣情況適時安排專車進行灑水除塵;施工現(xiàn)場設置環(huán)場噴淋，道路安排專人清掃;在大批量進行鋼結(jié)構(gòu)安裝的時候，要求分包配備焊煙凈化器，最大限度減少污染。組織全員進行各項安全應急演練，增加應對突發(fā)緊急情況能力。項目積極打破系統(tǒng)壁壘，堅持安全文明全員管、人人管，全力推進文明施工進程。

(新媒體責編：pl2022)