施工企業(yè)，物資管理成為管控成本的重要手段之一，物資管理做得好，就能有效降低成本，企業(yè)盈利就多，反之亦然，花得多自然掙得少。中國(guó)二十二冶廣東公司十分重視物資管理，不斷創(chuàng)新物資管理模式，提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。

一是抓好采購(gòu)管理工作。充分發(fā)揮公司集采平臺(tái)規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，采用年度、半年度框架標(biāo)方式，深挖潛在利潤(rùn)空間點(diǎn)，進(jìn)一步提升采購(gòu)效益;對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位采購(gòu)模式，項(xiàng)目共性材料總量一次集采，探索區(qū)域集中采購(gòu)模式，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本;主動(dòng)研究市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，建立材料價(jià)格信息庫(kù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，擇機(jī)實(shí)施鎖價(jià)機(jī)制，提高采購(gòu)效益。

二是做好風(fēng)險(xiǎn)管控策劃。強(qiáng)化自檢自查，對(duì)物資采購(gòu)、材料收發(fā)存、資料等管理過(guò)程進(jìn)行梳理，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，對(duì)合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目物資風(fēng)險(xiǎn)檢查全覆蓋。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。開(kāi)展專項(xiàng)檢查，突出檢查重點(diǎn)，以查促改，明確系統(tǒng)管理提升方向，對(duì)所有項(xiàng)目檢查指導(dǎo)全覆蓋;定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四是強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)管理。與項(xiàng)目管理部、技術(shù)部、預(yù)算部聯(lián)動(dòng)，做到“四嚴(yán)控”。嚴(yán)控材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到“無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、超計(jì)劃不采購(gòu)”;嚴(yán)控材料損耗，新開(kāi)項(xiàng)目力爭(zhēng)將鋼筋損耗率和混凝土損耗率控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);嚴(yán)控機(jī)械臺(tái)班使用情況，杜絕未批先進(jìn)、臺(tái)班計(jì)價(jià)方式使用機(jī)械;嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)，杜絕未批先采、無(wú)序采購(gòu)現(xiàn)象。

建筑行業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量直接關(guān)系建筑成本，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。廣東公司堅(jiān)持效益與效率兩手抓、策劃與管理兩手抓、指導(dǎo)與服務(wù)兩手抓，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)工作質(zhì)量，降本增效，提升物資管理水平。

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