中國二十二冶廣東公司從“管理提質量、管理保成本、管理促安全”的思想高度，以進度為主線、成本為中心、質量為根本、安全環(huán)保為保障，狠抓項目管理，著力提升履約品質，擦亮施工建設的優(yōu)質品牌。
一是質量為本，開展專項治理。廣東公司按季度開展特色專項整治，一方面，對于“五不行為”開展常態(tài)化治理；另一方面，以項目策劃、項目履約、分包管理、品牌建設四條主線開展特色整治。從策劃引領到過程管理再到落地執(zhí)行，廣東公司項目部全程嚴把嚴控，切實夯實基礎、提質增效。2022年，廣東公司將目光聚焦新開典型項目，著力推動項目現(xiàn)場施工標準化、綠色化，倡導過程質量創(chuàng)優(yōu)，打造廣東公司施工品牌。
二是嚴管嚴控，強化監(jiān)督檢查。為保證管理出實效，本著以結果為導向的原則，廣東公司嚴抓監(jiān)督檢查，全面實施監(jiān)督檢查落地，保證檢查頻次，重點項目保證月度全覆蓋，一般項目保證季度全覆蓋，確保檢查閉合整改，全面揪出項目存在的問題，提出解決問題辦法。
三是誠信為本，推進項目履約。項目部加強履約服務，建立順暢工作機制，提升客戶合理滿意度。同時，強化實名制管理及農民工工資支付工作，最大限度的消減因工資支付及討薪帶來的風險，促進項目履約，維護企業(yè)信譽。正是對履約質量的重視，公司履約品牌逐步顯現(xiàn)，涌現(xiàn)出一批以陽江項目、黃埔小學、珠海保利為代表的履約良好的品牌項目，受到業(yè)主一致好評。
未來，廣東公司將持續(xù)加強項目管理，推行精益管理模式，聚焦提質增效，強化科技創(chuàng)新，著力穩(wěn)增長、提質量、防風險，持續(xù)推動項目履約品質提升。
 
 
 

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