●楊娜

二十二冶集團(tuán)金結(jié)公司積極貫徹公司管理文件及相關(guān)要求，加強工程分包、材料設(shè)備及服務(wù)采購行為，保證招標(biāo)工作公平、公正、公開的進(jìn)行，維護(hù)公司的合法權(quán)益，控制好項目成本，確保項目招采制度嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)項目條件“因地制宜”，完善項目招采的合法合規(guī)性，保證項目招采的效率。

加強經(jīng)營預(yù)算部人員工作能力培訓(xùn)，不斷提高招標(biāo)采購工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和招標(biāo)工作的基礎(chǔ)水平，正確理解和運用操作要領(lǐng)，通過工作匯報，相互交流學(xué)習(xí)，各個部門思想統(tǒng)一，有效結(jié)合工作之間的聯(lián)系，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的分包管理文件，結(jié)合金結(jié)公司的建設(shè)體系，完善符合公司的招采方式。對參加招標(biāo)采購的有關(guān)人員采用靈活措施進(jìn)行有組織的工作交流，使其能夠全面準(zhǔn)確的掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，促使系統(tǒng)盡快掌握招標(biāo)采購的工作重點和工作方法。

認(rèn)真審核，嚴(yán)把招標(biāo)文件編制關(guān)。嚴(yán)看招標(biāo)文件編制是否合理，關(guān)系到招標(biāo)公正、公平及招標(biāo)風(fēng)險的防范。金結(jié)公司加強招標(biāo)文件審查，招標(biāo)文件形成后，由編制部門進(jìn)行自審，監(jiān)察、審計、法規(guī)、財務(wù)等職能部門聯(lián)合評審，報送至經(jīng)營預(yù)算部，經(jīng)過公司各部門審定后方可發(fā)布，有效防止因為招標(biāo)文件缺陷，造成招標(biāo)程序與效果“兩張皮”等問題。

嚴(yán)格評審，嚴(yán)把供應(yīng)商管理關(guān)。工程管理部門將加強供應(yīng)商管理作為規(guī)范招標(biāo)采購工作的重要環(huán)節(jié)，推動建立供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和評價制度。

做好招采前的基礎(chǔ)工作，根據(jù)以往招采工作中所發(fā)生過的問題進(jìn)行總結(jié)，提前預(yù)判在招采環(huán)節(jié)中可能遇到或者發(fā)生的問題。盡量保證招采工作的有效性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)因基礎(chǔ)工作造成招采工作延誤，提高招采效率，按時按節(jié)點的完成招采工作。

建筑行業(yè)面臨了政策和環(huán)境的雙重重壓，公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難。在經(jīng)營管理工作中，更是做到嚴(yán)控，避免跑冒滴漏。相信金結(jié)公司也會在磨礪中變得更加強大。

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