●于晶晶

金結(jié)公司制造廠在施工現(xiàn)場大力推行班組5S管理，以此為基礎(chǔ)大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。5S管理通過對(duì)人員、安全、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行有效管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的同時(shí)，改善了施工生產(chǎn)環(huán)境，提升了企業(yè)形象，受到了廠里員工的一致認(rèn)可和贊同。

金結(jié)公司制造廠主要采用紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、看板管理、目視管理等方法，進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全方位管理。制造廠在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題的地方使用紅牌提示的方法，找到問題存在的地點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓員工有意識(shí)地積極改善，達(dá)到整理整頓的目的。他們還對(duì)問題改善前后出現(xiàn)的狀況進(jìn)行拍照，清晰地對(duì)比改善前后的狀況，將定點(diǎn)拍照總結(jié)的改善事例展示在5S展板上，增強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感，培養(yǎng)廣大員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)，激發(fā)起員工的改善意愿。

在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)員工的工具、夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用、消耗品、材料、在制品、成品等各種各樣的物品進(jìn)行規(guī)范整齊的擺放和管理，以便職工無論何時(shí)都能快速地取出和放入，從而有效地防止許多“人的失誤”產(chǎn)生，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。他們通過看板管理，使員工明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧，有利于工作的推進(jìn)，樹立良好的企業(yè)形象。

在具體工作中，金結(jié)公司制造廠在全廠范圍內(nèi)開展了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的爭做“明星班組”評(píng)選活動(dòng)。他們以班組為單位，對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組質(zhì)量管理和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況等方面進(jìn)行競賽和考核，最終評(píng)出“明星班組”。通過“明星班組”的評(píng)選，全廠員工從自身崗位實(shí)際出發(fā)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)進(jìn)行制作加工。這種榜樣示范作用，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，他們還開展了職工勞動(dòng)競賽。以“比工程質(zhì)量、比施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程”等活動(dòng)為主要依托，在車間和車間中開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保施工質(zhì)量、保安全、保工期、贏得業(yè)主的信任，打出金結(jié)公司的鋼構(gòu)品牌，為完成公司全年的總體工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

通過多種不同活動(dòng)載體，金結(jié)公司制造廠擴(kuò)大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，創(chuàng)新了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的形式，在潛移默化中使廠里員工受到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的影響，達(dá)到了應(yīng)有的效果。

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