中國二十二冶江蘇公司嚴(yán)格遵循中冶集團(tuán)“合規(guī)管理強化年”的指示，全面落實“0”訴訟要求，積極組織“壓存控增、提質(zhì)增效”專項活動。強化訴訟案件管理，將法律風(fēng)險化解落實到具體，為公司降低損失提供持續(xù)保障。

公司根據(jù)實際情況，編制法務(wù)考核實施細(xì)則，明確規(guī)定法務(wù)經(jīng)理、項目管理人員具體法律風(fēng)險控制責(zé)任。責(zé)任人明確，職責(zé)任務(wù)具體。按時召開訴訟風(fēng)險壓存控增專題會，通報工作目標(biāo)責(zé)任書完成的情況，通報訴訟案件進(jìn)展和結(jié)案安排。對項目做出具體指導(dǎo)，實時跟蹤推進(jìn)案件進(jìn)展情況。法務(wù)深入了解案件發(fā)展全過程， “一項目一策略” 提供具體、切實可行的壓降措施。

詳細(xì)研判新簽合同，把握合同風(fēng)險點，制定應(yīng)對措施，及時對機關(guān)部門及項目部進(jìn)行法律風(fēng)險合同交底。聘請項目專職律師和年度法律顧問，為項目合法合規(guī)履約提供指導(dǎo)意見，幫助項目部防范過程中可能存在的風(fēng)險。對已發(fā)案件做到 “回頭看”，總結(jié)案件發(fā)生原因，防范措施，降低損失要點，提醒后續(xù)新開項目注意防范。

施工過程中，加強對公司制定的法律風(fēng)險防控書的宣貫，制定有針對性的防控排查清單。依照清單，定期組織對項目部的風(fēng)險排查。法務(wù)管控工作前置，定期與項目部溝通，將風(fēng)險遏制在萌芽中。對于訴訟風(fēng)險反應(yīng)出的管理薄弱環(huán)節(jié)，特別是重復(fù)引發(fā)的事項，在最短時間內(nèi)完善管理制度，避免系統(tǒng)性風(fēng)險。在項目風(fēng)險排查、案件維穩(wěn)推進(jìn)方面，項目法務(wù)經(jīng)理與項目經(jīng)理做好工作搭配，主動交流、溝通，穩(wěn)步推進(jìn)，壓降案件存量。

中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司以責(zé)任狀為約束，不斷加快風(fēng)險化解速度，迅速壓降案件存量。法務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)強化聯(lián)動，嚴(yán)格控制案件增量。強化全員合規(guī)管理意識，對于筑牢合規(guī)經(jīng)營的思想基礎(chǔ)，對于保障企業(yè)安全經(jīng)營有著重要的意義。江媛靜

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