物資管理部——檢察監(jiān)督有力度

物資管理部以強(qiáng)基提質(zhì)為根本、降本增效為重點全面管控為抓手，精準(zhǔn)施策，多管齊下，推行WPS云平臺，部門及項目部所有資料進(jìn)行平臺留存，便于實時查驗數(shù)據(jù)，部門人員不定期前往各項目部進(jìn)行巡檢37次，做到在建項目全覆蓋。推行無人值守地磅系統(tǒng)項目全覆蓋，對所有進(jìn)出物資進(jìn)行精準(zhǔn)把控。做到廢舊物資處置全過程監(jiān)控，累計處置54萬元廢舊鋼筋。每月對供應(yīng)商進(jìn)行雙向考核，對不合格供應(yīng)商進(jìn)行警告、約談，同時及時了解各供應(yīng)商訴求并及時反饋，目前供應(yīng)商滿意度達(dá)為97%。

科技與信息化管理部——學(xué)習(xí)創(chuàng)新有突破

成立“學(xué)習(xí)小組”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,每周定期開展學(xué)習(xí)，堅持“引進(jìn)來”,外聘技術(shù)專家，成立“專家講師團(tuán)”，每月征集項目痛點、難點，邀請集團(tuán)專家進(jìn)行專項培訓(xùn)，目前已開展13次，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)。定期“走出去”，積極與中建八局、龍信集團(tuán)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)弱項，補(bǔ)短板。創(chuàng)建“線上學(xué)習(xí)資源庫”,定期收集匯總學(xué)習(xí)資料后上傳至專欄，實現(xiàn)資源共享，逢訓(xùn)必考，每考必排名，鞭策系統(tǒng)人員由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)。上半年已申報11項發(fā)明專利，7項實用新型專利，獲得省部級QC成果獎7項，國家級QC成果1項,3.榮獲集團(tuán)2022年度BIM技術(shù)應(yīng)用大賽三等獎，3篇論文在南京市建筑施工優(yōu)秀論文大賽中獲獎，開展創(chuàng)效工作13項，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到144.2萬，并為公司增加南京市質(zhì)量信用分3分，學(xué)習(xí)成效顯著。

辦公室——服務(wù)引領(lǐng)有溫度

辦公室堅持“心想到、力做到、話說到”，365天全年無休，確保機(jī)關(guān)與項目“找得到人、拿得到物、辦得了事”�？紤]項目分散各地，辦公室嚴(yán)格落實“首問負(fù)責(zé)制”，并形成“項目部一張需求單、辦公室打包全解決”的工作機(jī)制。精簡業(yè)務(wù)流程，編制辦公室業(yè)務(wù)手冊，各業(yè)務(wù)流程清晰具體、一目了然，提高工作效率。2022年5月，援建上海方艙建設(shè)期間，1天145通電話、230頁申請材料只為抗疫人員順利返回南京，全力做好后勤保障工作。年中會議籌備時，細(xì)心備上水果、手寫感恩賀卡，從細(xì)微之處彰顯體貼與溫暖。

紀(jì)檢部——敬業(yè)擔(dān)當(dāng)有情懷

紀(jì)檢部為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識，過程中依托“三會一課”，以“四風(fēng)”隱形變異新表現(xiàn)為內(nèi)容上廉潔黨課3次，開展警示教育4次，開展“反腐倡廉宣傳教育月”系列警示教育活動，組織公司全體員工268人參與。同時，通過開展“一季一專題”專項活動，包括“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”和“超領(lǐng)超耗”專項活動，并形成處理結(jié)果發(fā)文公示。成立聯(lián)合受理中心，構(gòu)建與分包商供應(yīng)商“親、清”合作關(guān)系，向分供商發(fā)放“廉政建設(shè)聯(lián)系卡”，簽訂112份《廉潔協(xié)議》，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

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