企業(yè)發(fā)展的核心在于人才，盡管人員總量富余，但是高精尖專業(yè)人才短缺，隨著經(jīng)營規(guī)�？焖僭鲩L，人員問題羈絆著企業(yè)發(fā)展腳步。中國二十二冶海外事業(yè)部聚焦高質(zhì)量發(fā)展需要和青年員工成長需求，大力實施海外青年員工培養(yǎng)工程，對青年員工進行系統(tǒng)化、專業(yè)化、多樣化培養(yǎng)，強化政治思想淬煉、專業(yè)技能訓(xùn)練、項目實踐鍛煉，助力海外青年員工成長成才。

“迎進門”強根基

為使新入職員工深入了解企業(yè)，更快融入工作環(huán)境，海外事業(yè)部人力資源部切實承擔(dān)起系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)重任，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，內(nèi)部培訓(xùn)為主體設(shè)計培訓(xùn)課程。舉辦新員工入職培訓(xùn)開班儀式，量身打造線上集中培訓(xùn)、部門系統(tǒng)培訓(xùn)、新老員工交流、國內(nèi)項目實踐等，從宏觀到微觀，從政策到理論、實踐,全方位了解企業(yè)，學(xué)習(xí)崗位知識，為新員工充電蓄能，快速轉(zhuǎn)變角色，夯實人才隊伍根基，提升整體素質(zhì)。

“敲開門”遞梯子

為加深新員工對中國二十二冶海外事業(yè)部的了解,讓他們直觀地感受到在建項目的工程風(fēng)貌與項目團隊精神面貌，組織新員工深入到國內(nèi)項目現(xiàn)場進行實地觀摩學(xué)習(xí)。項目管理人員對施工工藝、工程進度、施工重難點等方面進行細(xì)致講解，并以前輩的身份，結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，毫無保留地對新員工們關(guān)心的問題進行推心置腹的交流與答疑解惑，激勵新員工要敢于吃苦、甘于奉獻，在基層中積累、沉淀，為未來走得更高、更遠(yuǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

為進一步提升新員工的綜合素質(zhì)，快速融入海外事業(yè)部大家庭，通過開展真人CS射擊、紅色教育基地參觀等多形式素質(zhì)拓展活動，加強新員工們的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升新員工團隊協(xié)作意識，在團隊協(xié)作中揮灑汗水、凝聚青春力量，將個人理想和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以行動磨礪意志，用汗水澆灌夢想，為海外事業(yè)部提質(zhì)增效貢獻力量。

“互助門”壯筋骨

中國二十二冶海外事業(yè)部對新員工給予厚望，為新員工提供廣闊的發(fā)展平臺，在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面采取最優(yōu)配置，助推新員工早日成為企業(yè)的中流砥柱。

為加快增強新員工破解難題的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力和業(yè)務(wù)實戰(zhàn)能力，海外事業(yè)部以“傳幫帶”為依托，特制定國內(nèi)外“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，實施“全能人才培養(yǎng)計劃”。由兩位綜合素質(zhì)較高、境內(nèi)外項目管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任導(dǎo)師，與新員工形成師徒關(guān)系，助力新員工業(yè)務(wù)、思想“兩條腿走路”，幫助他們迅速在崗位上成才。

“敞開門”鋪路子

中國二十二冶海外事業(yè)部切實把握和貫徹“人才是第一資源”理念，為新員工搭建完善的成長平臺，把員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，提高“新鐵兵”們對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感;聚力人員素質(zhì)能力提升，不斷深化技能提升培訓(xùn)工作，為員工開通“請進來”和“走出去”資質(zhì)取證培訓(xùn)通道，切實提高中國二十二冶海外事業(yè)部各崗位員工技能業(yè)務(wù)水平;分不同崗位定期開展“技術(shù)比武”活動，將培訓(xùn)場所從會議室轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，挖掘員工潛能，為日后工作打下堅實基礎(chǔ);建立年輕干部人才儲備庫，培養(yǎng)各系統(tǒng)領(lǐng)軍人才，打造專業(yè)核心團隊，全面啟動實施核心關(guān)鍵崗位人才備胎計劃，為中國二十二冶海外事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐和保障。

“看好門”壓擔(dān)子

中國二十二冶海外事業(yè)部加大對新員工考核力度，制定360度績效考核制度，不適應(yīng)崗位要求的堅決進行轉(zhuǎn)崗和淘汰，堅決做到“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟”。新員工入職六個月后，人力資源部組織進行試用期考核，由各系統(tǒng)部門及境內(nèi)外項目部負(fù)責(zé)人給出考核成績,并由紀(jì)委全程監(jiān)督，確保考核結(jié)果客觀、公平、公正。

新員工入職分崗半年后，將進行“三方會談”，由人力資源部、用人部門負(fù)責(zé)人及員工本人，結(jié)合員工履職情況、心得體會及工作計劃等多方面，針對自身價值觀、能力、發(fā)展趨向等主觀方面及工作環(huán)境、崗位調(diào)整等客觀方面進行全面系統(tǒng)分析，對職業(yè)生涯規(guī)劃書進行評估調(diào)整，“量身打造”適合個人特點的未來職業(yè)發(fā)展方向。

“沖出門”墩墩苗

中國二十二冶海外事業(yè)部以“大對標(biāo)、大調(diào)研、大學(xué)習(xí)”工作為契機，進一步強化全體員工對標(biāo)學(xué)習(xí)意識，堅決破除自我封閉觀念，主動接受新觀念、新思想、新事物，主動走出去提升對標(biāo)學(xué)習(xí)能力，對外全面提升與客戶“打交道”的溝通協(xié)調(diào)能力。

通過工作崗位輪換、境外項目實踐等方式，培養(yǎng)青年員工進行多崗位歷練，推進機關(guān)部門和境內(nèi)外項目的雙向交流，特別是到吃勁的崗位多鍛煉，提高復(fù)合型管理能力，為將來擔(dān)當(dāng)重任打好基礎(chǔ);把青年員工放到條件惡劣的邊遠(yuǎn)項目、急難險重的艱苦項目、情況復(fù)雜的境外項目去“墩苗”，鍛就關(guān)鍵時刻能經(jīng)得住各種考驗的強大實力。

硬實力、軟實力，歸根結(jié)底要靠人才實力。海外事業(yè)部著眼于國內(nèi)外市場發(fā)展定位，從完善人才制度建設(shè)、加強用人導(dǎo)向、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等方面入手，精心編制“六門課”引領(lǐng)海外青年員工進入成長“快車道”，最大限度激發(fā)員工主觀能動性，為實現(xiàn)“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量。

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