“這是我第一次體驗項目一線職工的日常工作，戴上安全帽、穿上反光背心，親身感受了一把項目人員的工作環(huán)境和勞動過程。”中國二十二冶海外事業(yè)部審計部部長王珊珊說。

中國二十二冶海外事業(yè)部緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，上下振奮精神再出發(fā)，持續(xù)增強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力推進基層調(diào)研工作和服務(wù)一線意識，圍繞“四抓一控”“五個專項行動”，深入推進“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”主題活動，海外事業(yè)部黨委開展機關(guān)副科以上人員“換位轉(zhuǎn)崗”，帶著問題下項目、帶著服務(wù)上一線，推動形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的良好工作局面。

扎下身子 服務(wù)零距離

“身入”基層，更“心到”基層，和項目人員想在一起、干在一起，風(fēng)雨同舟、同甘共苦。機關(guān)人員根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點、下基層項目的實際情況和需求，通過專題業(yè)務(wù)授課答疑、一對一幫扶、手把手帶著干等形式，傳授實招、妙招，將工作觸角延伸至服務(wù)基層的“最后一米”。

“卉姐，我在按照集團標(biāo)準(zhǔn)化歸檔項目資料，但是有些資料和文檔所屬類別不是很清楚。”綜合管理部部長劉卉收到來自中儲糧項目的“求助”后，遞交了下基層的申請，便立刻前往項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助項目資料員進行檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“邊干邊學(xué)”的方式提高了培訓(xùn)的針對性和實效性。

國內(nèi)項目可以實現(xiàn)“隨叫隨到”，那遠在大洋彼岸的國外項目呢?中國二十二冶海外事業(yè)部對國外項目全面采取“平臺+項目”管理模式，項管部牽頭聯(lián)動機關(guān)各職能部門共同搭建平臺進行統(tǒng)籌管控，共同為項目履約提供有利支撐與服務(wù)。各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門定期通過網(wǎng)絡(luò)視頻開展培訓(xùn)交底與咨詢服務(wù)，并針對國內(nèi)外項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的差異，結(jié)合項目的實際情況，對項目上報資料進行批改指正，不斷提升項目人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。全方位提供“保姆式”無障礙服務(wù)，以實際行動為項目建設(shè)提質(zhì)增效。

沉到一線 暢通中梗阻

堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，扎實做好案頭工作，帶著問題清單和專題調(diào)研課題下基層。問題清單既要全面，又要重點突出，真正帶著問題下去，要切實俯下身來，找出產(chǎn)生問題的關(guān)鍵癥結(jié)，與項目人員一道解決影響和制約項目履約的突出問題，尤其是做好熱點難點、痛點堵點問題的解決與處理。

“有些事情看似微不足道，卻是影響工程進度的關(guān)鍵。只有對癥下藥，很多難題方能迎刃而解，確保項目建設(shè)順利進行。”技術(shù)質(zhì)量部部長黃立兵說。在下基層活動中，海外事業(yè)部積極引導(dǎo)機關(guān)干部深入項目建設(shè)一線，現(xiàn)場把脈診斷，查找困難問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，暫時不能解決的，帶回事業(yè)部向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報，并明確解決時限及責(zé)任人，切實為事業(yè)部強化管理決策提供第一手資料，為項目提速增效提供有力保障。

中國二十二冶海外事業(yè)部推動機關(guān)干部蹲點“沉底”工作制度化常態(tài)化，為機關(guān)人員走進基層、深入項目提供了良好平臺，提高了機關(guān)干部抓項目實操能力，形成“一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切扭住項目干”的強大合力。

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