中國二十二冶海外事業(yè)部緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，牢固樹立“抓黨建就是抓生產(chǎn)”的理念，堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合、同頻共振。積極拓展“黨建+”新模式，精心打造海外黨建“1+N”特色品牌，把“黨建+”模式深入融合到經(jīng)營發(fā)展、疫情防控、安全生產(chǎn)等各個方面，煥發(fā)黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營的活力，迸發(fā)高質量黨建引領保障高質量發(fā)展的效能。

“黨建+”激活生產(chǎn)經(jīng)營“新引擎”

中國二十二冶海外事業(yè)部積極拓展海外黨建“1+N”工作新模式，打造海外“一國家一特色、一支部一品牌”，以實際行動做到“支部建在項目上、黨旗飄在陣地上、黨員沖在火線上”，助推項目施工生產(chǎn)、人才隊伍建設邁上新臺階，為項目高質量建設注入了澎湃動力。

全面開啟“黨建+履約”創(chuàng)新模式，成立黨員突擊隊，主動認領“責任區(qū)”，全面營造“降本增效支部先做、排除萬難黨員先上”的工作氛圍。面對政治形勢、市場環(huán)境復雜多變和疫情防控常態(tài)化的外部環(huán)境，阿爾及利亞奧蘭體育場項目選派精英干將披掛上陣，駐扎現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，黨員干部主動認領急難險重工作、晝夜堅守施工一線，全力保障項目履約;海外疫情導致“用工荒”，為確保工期，項目部工程經(jīng)理帶隊，穿著防護服走遍當?shù)氐闹匈Y企業(yè)在建項目“過篩子”，經(jīng)過反復協(xié)調，最終與當?shù)氐亩嗉抑匈Y企業(yè)建立互助關系，在特殊時期實現(xiàn)了人力、物力等資源的共享;項目技術團隊設計出一套遠程控制照明系統(tǒng)，彌補了奧蘭體育場照明需要“下地拉燈繩”的原設計弊端，實現(xiàn)了各類賽事燈光和照明均能實現(xiàn)智能控制，并通過技術優(yōu)化，體育場的通風空調、強電配件、消防、網(wǎng)絡、聲控、大屏顯示等系統(tǒng)全都實現(xiàn)了自動控制，奧蘭體育中心大體育場承辦的第十九屆地中海運動會開幕式向世界人民奉獻了一場無與倫比的視覺盛宴。

開展“黨建+科技創(chuàng)新”活動，持續(xù)加大研發(fā)投入強度，加強知識產(chǎn)權的管理工作，提升專利質量，促進高價值專利技術的推廣應用。技術質量部積極學習各類獎項的評比文件與要求，隨時關注評比動態(tài)，嚴格掌握評比時間，在評比文件學習、過程實施管理、資料收集整理、創(chuàng)獎成果提交、溝通答疑改進等各環(huán)節(jié)，咬定目標不放松，爭取各類獎項獲取;舉辦“智匯海外 青創(chuàng)未來”科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，圍繞施工工藝優(yōu)化、材料優(yōu)化、設計優(yōu)化，以黨員帶動優(yōu)勢，深入細致扎實開展“雙優(yōu)化”，同時也為廣大員工提高技術創(chuàng)新能力搭建了相互借鑒、交流學習的平臺。

開展“黨建+業(yè)務提升”活動，進一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。舉辦“周末課堂”、制作指導手冊，尤其是針對境外區(qū)域公司、項目部對國內(nèi)制度體系不熟悉問題，機關各部門系統(tǒng)講解業(yè)務知識、規(guī)范流程，加快完善標準化、規(guī)范化、易行化制度體系，以精細化管理助推提質增效;創(chuàng)辦“青年夜校”，設置學習自習室，推行“主講人領學+心得分享”的互動學習模式，全面助力員工學習取證，推動事業(yè)部員工素質能力建設和人才隊伍建設。

“黨建+”筑牢疫情防控“強壁壘”

新冠肺炎疫情全球局勢依然嚴峻，中國二十二冶海外事業(yè)部始終堅持“一國家一政策、一項目一政策”，從構建聯(lián)防聯(lián)控機制、狠抓防疫保障措施、做實做細人文關懷等方，統(tǒng)籌推進疫情防控和項目履約實現(xiàn)兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進。引導廣大干部員工認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，直面挑戰(zhàn)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和項目履約攻堅戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和項目優(yōu)質履約“雙勝利”。

面對疫情反復，境外各項目黨支部嚴格按照集團公司和海外事業(yè)部疫情防控要求，將防疫工作放在突出位置，定期召開疫情防控會議，加強疫情常態(tài)化防控。黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，主動認領“責任區(qū)”，實行封閉式、網(wǎng)格化管理，每日進行消毒、測溫等防疫衛(wèi)生工作，定期對全體員工進行核酸和血清檢測，加強實名制管理工作，堅決保證人員、物資力量不短缺，工程建設進度不滯后;機關黨支部在境內(nèi)全力籌措藥品、口罩、防護服等防疫物資，支援境外項目一線。通過與項目所在國家的相關機構緊密配合，構建了國內(nèi)和境外項目的運輸“綠色通道”，保證防疫物資可以在最短時間內(nèi)安全抵達。

為全力保障境外員工的生命安全和身體健康，中國二十二冶海外事業(yè)部邀請醫(yī)院專家連線境外員工講解防疫知識，并結合屬地疫情形勢制作了形式多樣的防疫展板與防疫宣傳手冊，積極進行防疫知識宣貫，全方位助力項目打好防疫攻堅戰(zhàn);為化解疫情期間境外員工不穩(wěn)定情緒，定期開展境外員工家屬“云端”見面會、心理健康知識講座等，切實解決員工及家屬反映強烈的突出問題，與員工家屬協(xié)力營造穩(wěn)固后方，進一步提升境外員工的凝聚力和向心力，打造高效團結的員工隊伍;同時制定輪崗及休假計劃，使疫情期間境外員工能夠回國休假。

“黨建+”夯實安全生產(chǎn)“壓艙石”

中國二十二冶海外事業(yè)部緊密圍繞安全生產(chǎn)目標，守住底線，抓住一線，聚力“黨建+安全生產(chǎn)”提升，切實抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，不斷增強每一名員工的安全意識和應急處置能力，切實筑牢安全生產(chǎn)屏障，確保安全生產(chǎn)工作真正貫徹于高質量發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

中國二十二冶海外事業(yè)部組織開展境外安全風險防范培訓，從管理層、操作層兩方面、九項課程模塊進行學習，提升了防備和自我保護意識，為出國人員前往境外項目管理和工作提供有力支撐;舉辦“黨建引領 安全永恒”學習新《安全生產(chǎn)法》知識競賽，通過以賽促學、以賽促用的方式，加強了員工保安全、學安全、抓安全的安全生產(chǎn)意識;阿爾及利亞分公司為中外員工制定了中英雙語安全手冊，集中學習中阿兩國的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全管理要求等;中儲糧項目開展“安全保生產(chǎn) 青工在行動”安全生產(chǎn)強基行動和行為安全之星活動，設置黨員責任區(qū)、青年安全示范崗，充分發(fā)揮“安全哨兵”作用，切實保障和維護安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定，構筑黨員青年為主力的安全生產(chǎn)防線，營造嚴防風險演變、隱患升級的全員安全管理工作氛。

海外事業(yè)部始終堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，把黨建作為統(tǒng)領各項工作的“導航儀”、推動項目建設的“助推器”，真正做到“以黨建促穩(wěn)定，以黨建促經(jīng)營，以黨建促生產(chǎn)，以黨建促發(fā)展”，不斷擴展海外黨建品牌的影響力、示范力和凝聚力，匯聚起開啟高質量高速度發(fā)展新征程的磅礴偉力。

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