中國二十二冶海外事業(yè)部聚焦“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，積極進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算管理方式的創(chuàng)新, 強(qiáng)化“三條線”意識(shí)，深耕細(xì)作提高經(jīng)營預(yù)算管理的深度和力度, 從合同評(píng)審、預(yù)算編制、分包招采、成本控制、二三次經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面夯實(shí)經(jīng)營預(yù)算基礎(chǔ)管理，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利水平。

守住“紅線”意識(shí)，讓精益管理“實(shí)”起來

中國二十二冶海外事業(yè)部堅(jiān)持以提升項(xiàng)目盈利水平為核心，守住“紅線”意識(shí)，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目開源與節(jié)流并舉，進(jìn)一步加大成本管控力度和提高成本管理水平。

一是以建安成本報(bào)表為抓手，機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目部形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。明確各自分工職責(zé)，提高重視程度，切實(shí)提高報(bào)表質(zhì)量，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析各個(gè)項(xiàng)目成本管理問題，倒逼成本管理規(guī)范化，提升項(xiàng)目盈利水平;二是建立“公司+項(xiàng)目部”聯(lián)動(dòng)管控體系。充分發(fā)揮項(xiàng)目“鐵三角”的核心作用，壓實(shí)成本管控責(zé)任，推行崗位成本責(zé)任制，部門、系統(tǒng)、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理，公司部門充分發(fā)揮指導(dǎo)和支撐作用;三是強(qiáng)化項(xiàng)目治虧體系建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目“零虧損、零墊資”。對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化過程考核，齊抓共管，切實(shí)提升成本管控水平。

強(qiáng)化“黃線”意識(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警“亮”起來

企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)防控是必須面對(duì)的首要問題，全面提升經(jīng)營預(yù)算管理是防控風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。中國二十二冶海外事業(yè)部強(qiáng)化“黃線”意識(shí)，對(duì)“投標(biāo)控制、施工控制、結(jié)算控制”三個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面分析,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算管理的執(zhí)行水平。

一是提高預(yù)算編制質(zhì)量并保證預(yù)算編制的及時(shí)性，以預(yù)算量指標(biāo)對(duì)其它指標(biāo)進(jìn)行控制，為項(xiàng)目的分包、材料、機(jī)械等成本管理工作提供基礎(chǔ)支撐;二是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目編制預(yù)算通過預(yù)算員唱標(biāo)、內(nèi)部會(huì)審和抽審，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，減少丟項(xiàng)少項(xiàng)，形成高質(zhì)量的預(yù)算文件，并按月動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并進(jìn)行檢查、考核;三是狠抓已完工項(xiàng)目結(jié)算工作，做好過程策劃，提高結(jié)算進(jìn)度和質(zhì)量，為資金回收創(chuàng)造條件。

筑牢“底線”意識(shí)，讓管控力度“嚴(yán)”起來

中國二十二冶海外事業(yè)部筑牢“底線”意識(shí)，強(qiáng)化分包過程管控，嚴(yán)控分包結(jié)算底線，深化分包結(jié)算、統(tǒng)籌均衡支付，全過程采取目標(biāo)控制措施，確保工程結(jié)算效益。

一是嚴(yán)格按照中國二十二冶“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施分包招采，采取多輪議價(jià)切實(shí)降低分包成本。嚴(yán)控分包履約風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)閉合管理能力。規(guī)范分包結(jié)算和審核管理，減少跑冒滴漏;二是所有簽證必須按照 ABC 分類方法編制審核，嚴(yán)格分包招標(biāo)策劃，因簽證、分包范圍調(diào)整引起分包合同增加的各種補(bǔ)充協(xié)議，必須列入項(xiàng)目重大決策審批事項(xiàng)進(jìn)行管理，加強(qiáng)過程管控。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。中國二十二冶海外事業(yè)部以提高經(jīng)營預(yù)算管理的科學(xué)化,規(guī)范化,精細(xì)化為目標(biāo),以細(xì)化預(yù)算編制為抓手, 全面提升經(jīng)營預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)工程承建的事前、事中、事后的全過程管控作用，為企業(yè)高質(zhì)量、高速度發(fā)展的新征程保駕護(hù)航。

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