黃添彬

當(dāng)前建筑市場環(huán)境條件下，市場競爭環(huán)境越來越激烈，傳統(tǒng)的常規(guī)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)及整個建筑市場的需要。那么如何提高企業(yè)競爭力，成為擺在我們面前的一項重要課題。在項目管理范疇中，技術(shù)管理工作是項目履約和盈利的重要環(huán)節(jié)和手段，是其他各項管理工作的支撐。技術(shù)工作貫穿項目管理工作的始終，是項目管理的重要基礎(chǔ)性工作。利用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合，為項目管理提供盈利的平臺，利用技術(shù)“降本贈效”增加解決航務(wù)問題的途徑，同時提高項目的各項履約能力，提高企業(yè)核心競爭力!

投標環(huán)節(jié)技術(shù)與商務(wù)結(jié)合

在投標階段，利用技術(shù)標的編制，為商務(wù)與化解法律風(fēng)險面下一些伏筆，提前謀劃做到未雨綢繆，為后期項目策劃做好準備。項目初步策劃與技術(shù)標編制同時進行，將“項目策劃”思想概念遷移，在招標階段對項目施工進行初步的一個策劃，重點討論和解決中標后會遇到的重要商務(wù)問題以及或出現(xiàn)的工期反索賠的履約問題。

針對不同項目的特點進行技術(shù)標編制，為項目后期的順利履約做好鋪墊。不同類型的項目所注重的項目管理重點不同，如施工進度，過程質(zhì)量，綠色環(huán)保等等。技術(shù)標的編制要從業(yè)主最關(guān)心的問題著手，圍繞這些問題進行編制技術(shù)標，為項目后期履約做好鋪墊。

施工進度計劃的編制應(yīng)為項目開工后的工期調(diào)整、索賠埋伏筆。工期的編制要有陣地性和可實施性。要注意各專業(yè)單位完成時間的要求，有意識的添加我方主動時間，并縮短我方施工的被動時間。

圖紙會審階段技術(shù)與商務(wù)結(jié)合

審核設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計是否合理，有無可優(yōu)化的地方;審查設(shè)計的經(jīng)濟性及施工便利性，將影響施工質(zhì)量和使用功能的問題盡量在圖紙會審階段解決;深入了解圖紙設(shè)計意圖，密切跟蹤對接設(shè)計院相關(guān)人員，及時獲悉設(shè)計各項指標含量及施工做法，提前測算盈虧點，通過各種途徑將“不利”變“有利”;對施工圖可優(yōu)化設(shè)計出提前做好施工測算，確�？捎�利部位不被取消或變更。

項目實施階段技術(shù)與商務(wù)結(jié)合

項目前期技術(shù)管理工重點在于：技術(shù)策劃與商務(wù)策劃結(jié)合，加強深化設(shè)計、設(shè)計變更、材料替換、項目策劃的觀眾關(guān)系的相互影響。項目深化設(shè)計、技術(shù)攻關(guān)與商務(wù)的結(jié)合是變更策劃的重要手段，能夠直接引導(dǎo)商務(wù)變更，影響項目是否盈利。

確保盈利的施工部分不被取消或變更：當(dāng)有盈利項時，應(yīng)與設(shè)計單位進行充分溝通，維持原有設(shè)計意圖。通過施工圖優(yōu)化、設(shè)計變更確保虧損項目扭虧為盈。

施工技術(shù)方案優(yōu)化是在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的情況下，從中選擇最優(yōu)方案，在對項目實施條件(合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件)及設(shè)計文件進行深入了解的基礎(chǔ)上進行的，是對投標簡單的施工組織規(guī)定的施工方案、設(shè)備配置、施工程序、勞動力組織等進行的必要調(diào)整。保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境，降低成本。

(新媒體責(zé)編：pl2022)