中國二十二冶華東公司緊緊圍繞集團公司“強基提質、效益再提升”主題主線，聚焦華東公司“低成本運營年”建設目標，堅持“聚焦務實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，切實在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，以創(chuàng)建“服務引領有溫度、檢查監(jiān)督有力度、學習創(chuàng)新有突破、敬業(yè)擔當有情懷”的“四有”部門為目標，努力將機關人員培育成專業(yè)精、思想正、作風硬的標兵。

“學習創(chuàng)新有突破部門”

黨群工作部開展黨組織書記上講臺，班子成員“講學做”，領導班子赴基層項目講黨課、講業(yè)務、講安全活動共計98次。發(fā)動一線黨團組織開展形勢任務宣講，組建青年宣講團，今年以來，黨團組織已開展3輪28場次形勢任務教育和青年思想教育宣講，覆蓋所有在建項目及分公司機關。與江蘇職業(yè)建筑學院建筑管理學院黨總支共同舉辦了“黨建同心，攜手共進”系列聯(lián)建活動，以黨建交流拓寬產(chǎn)學研合作、科技合作、人才交流等渠道，達成互利互惠的雙贏局面。積極參加黨群系統(tǒng)培訓暨黨務工作擂臺賽，并榮獲“黨建+成果交流會先進單位”、“宣傳報道進步獎”、黨委書記定向班“優(yōu)秀學員”、“十佳組織員”、優(yōu)秀工會干部榮譽稱號。通過開紅色教育基地實地展研學活動，在公司內部掀起學習熱潮。

“服務引領有溫度部門”

辦公室負責人及員工多次深入項目交流，帶著培訓內容去，帶著基層問題回。根據(jù)項目及機關日常工作開展情況，制定了辦公室工作手冊、華東公司招待手冊、視頻鏈接操作指南、線下會議審批流程、私車公用申請管理流程等多項措施，一方面解決了項目和機關常見問題，另一方面也使辦公室日常工作更加合規(guī)。在信訪維穩(wěn)方面，在項目部與機關部門起到橋梁作用，及時收集項目風險事項，同時協(xié)調機關部門逐一解決。通過下發(fā)督辦單等形式，保證工作執(zhí)行力和效率。每季度協(xié)調各部門開展工程檔案檢查工作，辦公室系統(tǒng)秉持做細做實的服務理念，針對每個項目制作整改清單，提取整改事項記錄、截圖等，一對一專人指導培訓，保證問題從根本上一次性解決。

“敬業(yè)擔當有情懷部門”

市場部貫徹落實集團公司《2022年度管理效率提升活動指導意見》要求，增強發(fā)展意識、強化目標導向、加大營銷力度，持續(xù)加強基礎管理，提升管理效率和效益。一是落實集團公司“1+1+1”的營銷布局不動搖，聚焦大客戶和優(yōu)質客戶，以上海本埠為營銷核心、重點開發(fā)和培育江蘇、浙江區(qū)域的營銷份額并輻射至周邊區(qū)域，堅守區(qū)域主陣地、開辟區(qū)域新戰(zhàn)場。二是堅持提高營銷質量專項行動不動搖，在集團公司“七嚴禁、八不攬、十不接”的營銷要求下，提高訂單質量，聚焦公投項目，承接項目類型以房建項目為主，其中包括商業(yè)綜合體、醫(yī)療建筑、場館、車間廠房、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園等，繼續(xù)開拓“高新綜大特”項目，實現(xiàn)項目類型多樣化。以集團營銷指標為工作導向，獲取“三比三賽”新簽合同額流動紅旗，預計年底完成集團下達營銷指標任務。三是圍繞提高營銷能力， 通過涉外培訓，每周一練的方式提升營銷人員業(yè)務能力及綜合素質，強大隊伍建設。

“檢查監(jiān)督有力度部門”

安全環(huán)保部努力創(chuàng)建“監(jiān)督檢查有力度部門”，形成了安全監(jiān)督檢查三個重點工作。一是重點落實全員安全生產(chǎn)責任制，定期巡查項目領導講安全、安全講師公開課等活動開展情況。二是重點推動安全管理策劃和安全可視化管理，利用遠程視頻監(jiān)控、隨機抽查等方式，針對常見問題、類型、數(shù)量、分布情況進行量化統(tǒng)計并分析，制定有效的治理措施，嚴守各層級風險底線。三是重點監(jiān)控項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理的安全履職情況，將其履職情況作為公司檢查、巡查的必查內容，優(yōu)化各崗位履職考核情況臺賬，定期公開通報，獎罰。今年以來，安全環(huán)保部圍繞三大重點工作，累計開展專項檢查10項，檢查下發(fā)整改通知單110份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患320條，均得到有效整改，安全風險得到有效控制。

中國二十二冶華東公司堅持“塑造一流隊伍、建設一流工程、提供一流服務、打造一流品牌”的文化內涵，加強“四有”部門創(chuàng)建，以求真務實的作風和真抓實干的精神，為企業(yè)高質量發(fā)展賡續(xù)力量。

(新媒體責編：pl2022)