為提高開源節(jié)流與降本增效的能動性，中國二十二冶江蘇公司通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，全方位開展施工方案優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化工作，切實(shí)提升項(xiàng)目利潤空間。

中國二十二冶江蘇公司成立“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《中國二十二冶江蘇公司雙優(yōu)化工作管理實(shí)施細(xì)則》，赴現(xiàn)場開展調(diào)研、督導(dǎo)、監(jiān)管等方式，分析研判管理漏洞并創(chuàng)新管理模式。公司各項(xiàng)目圍繞精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，積極推動高新科研成果轉(zhuǎn)化工作，保證針對性、可操作性、可量化、能考核，各項(xiàng)措施有明確的責(zé)任人，完成時間有明確的節(jié)點(diǎn)，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利能力。

淮安項(xiàng)目主樓原設(shè)計裝飾柱全部為混凝土澆筑，且為了減輕重量，中間為空芯做法，澆筑混凝土后模板無法取出，浪費(fèi)嚴(yán)重。通過優(yōu)化方案做法后，兩端混凝土澆筑，前后采用砌筑封堵，加快施工速度，提高模板利用率，減少成本。

項(xiàng)目干掛石材方案傳統(tǒng)做法單價高，經(jīng)與建設(shè)單位及設(shè)計單位溝通后，變更為石材保溫一體板方案可為建設(shè)單位節(jié)省成本，同時施工速度快，工期可以提前;設(shè)計變更后合同外項(xiàng)目，經(jīng)重新組價確認(rèn)后，扭虧為盈。

華昌項(xiàng)目底板原設(shè)計SBS防水卷材，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效縮短地庫施工工期，經(jīng)與甲方、設(shè)計溝通，通過技術(shù)核定單，將防水卷材變更為高分子自粘膠膜防水卷材，大幅增加經(jīng)濟(jì)效益。

中國二十二冶江蘇公司持續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)目班子成員加強(qiáng)統(tǒng)籌和調(diào)研，深入一線、靠前指揮，定期跟蹤督導(dǎo)，確保措施落地、目標(biāo)達(dá)成。

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