中國二十二冶路橋公司堅持把黨風廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)和其它業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核，加強合規(guī)管理和監(jiān)督力度，營造了風清氣正的經(jīng)營環(huán)境。

做好合規(guī)管理工作。按照上級要求，成立“路橋公司合規(guī)　管理委員會”，通過自查、互查等多種形式將合規(guī)嵌入到各項　細節(jié)業(yè)務(wù)中。完善風險管控體系，調(diào)整“路橋公司全面風險管理委員會”，定期跟蹤風險變化趨勢及管控效果，加強風險管理、合規(guī)管理和內(nèi)部控制。

持續(xù)加強審計監(jiān)督力度。結(jié)合項目實際特點，審計完成6個項目，其中工程項目審計2項、后續(xù)審計2項、項目兌現(xiàn)審計2項,完成審計年計劃的50%，并以“審計查找問題項、風險形成流轉(zhuǎn)單”的方式，經(jīng)由公司　領(lǐng)導逐級嚴格審核把關(guān)，形成合力，進行壓力傳導，強化審計成果應用，真正將審計成果轉(zhuǎn)化為管理成果。

持續(xù)推進紀檢監(jiān)督職能。認真落實全面從嚴治黨各項部署要求，堅持學習國家監(jiān)督體系相關(guān)文件精神，持續(xù)提升工作規(guī)范化、專業(yè)化水平，著力鞏固公司發(fā)展良好狀態(tài)。聚焦項目建設(shè)過程中的重點難點、關(guān)鍵節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)，一季度、二季度分別開展“開局即沖刺、強　作風、抓落實”和材料超領(lǐng)超耗專項治理工作，發(fā)現(xiàn)問題4項;同時還開展了“違規(guī)業(yè)務(wù)招待”、“內(nèi)部吃請”、先招待后申請等專項治理，通過延伸監(jiān)督“觸角”，深入到了項目經(jīng)營管理中心，持續(xù)發(fā)揮了震懾效應。運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”中的　第一種形態(tài)，進行提醒談話2人，做到了有責必問。通過任前廉潔談話、日常談心談話、警示教育等方式抓早抓小、防微杜漸，制作警示教育課件，開展基層宣講4次，加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督。緊盯元旦、春節(jié)、五一、端午等重要節(jié)點，展開12次“四風”監(jiān)督檢查，為公司營造了風清氣正的健康環(huán)境。(通訊員 劉莉)

(新媒體責編：pl2022)