今年是路橋公司掛牌成立22周年，更是立足主業(yè)、勇開新局精準發(fā)力之年。路橋公司緊緊圍繞集團公司“強基提質，效益再提升”工作主線，深入貫徹五礦集團、中冶集團、二十二冶集團工作會議精神，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，在建設“豪邁路橋”的道路上行穩(wěn)致遠。

聚焦發(fā)展策略，完成子公司經(jīng)營的關鍵事項。面對子公司獨立經(jīng)營的迫切需求，公司上下齊心協(xié)力，奮勇爭先，克服河北地區(qū)疫情反復沖擊影響，完成多項棘手工作。4月13日完成公路建造師注冊工作;4月29日成功申辦唐山豐南區(qū)分公司營業(yè)執(zhí)照;5月25日獲取不分專業(yè)施工勞務資質;6月13日一次性通過了安許證核查驗收，拿下建筑施工“安全生產(chǎn)許可證”;7月20日成功完成地基基礎專業(yè)承包壹級資質平移工作。目前，我們子公司已經(jīng)完全具備了公路工程施工總承包、地基基礎專業(yè)資質和勞務施工的安全生產(chǎn)資格，進一步豐富了子公司業(yè)務板塊，對提高公司市場競爭力、促進企業(yè)轉型升級具有重要里程碑意義。

聚焦短板弱項，完成多項管理提升工作。根據(jù)“一個機構、兩塊牌子”的新管理模式，公司上下主動作為、勇挑重擔，積極應對全新挑戰(zhàn)，管理模式不斷創(chuàng)新。結合項目管理經(jīng)驗、新技術手段應用模式，通過電話、視頻、實地考察多種形式，完成7次內外對標交流，收集35條新思路，拓展16條新舉措，實現(xiàn)10項新應用，踐行了在對標中找差距、在學習中求提升、在應用中求突破的共享理念。按照“1+1+N”管理提升相關要求，查擺問題，分析原因，制定分階段、分步驟的實施路線和時間表，形成了《路橋公司2022年管理提升工作清單》，在不斷強化自我系統(tǒng)管理效能的同時，持續(xù)提升各系統(tǒng)1+1>2的橫向銜接效率。

路橋公司嚴格按照“上級有號令、公司有策略、系統(tǒng)有部署、項目見行動”要求，結合路橋發(fā)展特色，深化分析形勢任務，迅速落實、真抓實干，為完成全年任務目標打好了根基。

(新媒體責編：pl2022)