中國(guó)二十二冶路橋公司嚴(yán)格按照“上級(jí)有號(hào)令、公司有策略、系統(tǒng)有部署、項(xiàng)目見(jiàn)行動(dòng)”要求，結(jié)合路橋發(fā)展特色，深化分析形勢(shì)任務(wù)，迅速落實(shí)、真抓實(shí)干，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打好了根基。

聚焦“4·5專項(xiàng)行動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈。根據(jù)集團(tuán)公司專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)要求，嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)，成立了專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)小組(提高營(yíng)銷質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)小組、防范化解 PPP 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動(dòng)小組、案件管理　　壓存控增專項(xiàng)行動(dòng)小組)。堅(jiān)持“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”原則，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，真正做到管理的一貫性、承接性和連續(xù)性。按照“挖掘特色、提煉亮點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果”四大步驟，專項(xiàng)行動(dòng)工作取得一定成效，深挖特色、充分提煉亮點(diǎn)，呈現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理“身價(jià)制”、“合同交底反饋卡”等21個(gè)特色亮點(diǎn)，為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

聚焦短板弱項(xiàng)，完成多項(xiàng)管理提升工作。公司上下主動(dòng)作為、勇挑重?fù)?dān)，積極應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)，管理模式不斷創(chuàng)新。結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)手段應(yīng)用模式，通過(guò)電話、視頻、實(shí)地考察多種形式，完成7次內(nèi)外對(duì)標(biāo)交流，收集35條新思路，拓展16條新舉措，實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)新應(yīng)用，踐行了在對(duì)標(biāo)中找差距、在學(xué)習(xí)中求提升、在應(yīng)用中求突破的共享理念。按照“1+1+N”管理提升相關(guān)要求，查擺問(wèn)題，分析原因，制定分階段、分步驟的實(shí)施路線和時(shí)間表，形成了《路橋公司2022年管理提升工作清單》，在不斷強(qiáng)化自我系統(tǒng)管理效能的同時(shí)，持續(xù)提升各系統(tǒng)1+1>2的橫向銜接效率。

路橋公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”工作主線，深入貫徹五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)、二十二冶集團(tuán)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，在建設(shè)“豪邁路橋”的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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