劉碩

新時期的人才戰(zhàn)略，是面對新的競爭背景，滿足新的競爭需求，堅守新的競爭目標的人才戰(zhàn)略，是以人才競爭力為領先帶動或支撐全面發(fā)展的戰(zhàn)略也是涉及全部人口基礎及勞動力管理的整體運作體系。以此，中國二十二冶集團始終尊重勞動者的個人需求，并以知識型勞動者為主力作為人才戰(zhàn)略面對社會競爭。

尊重勞動者的個人需求。人力資源管理中有著名的“馬斯洛金字塔”理論，說明人員的需求層次是逐步變化的。企業(yè)文化的內涵應該是符合群體利益的發(fā)展，在價值評價和價值分配中，應特別注意那些為公司的戰(zhàn)略目標和長遠利益主動承擔責任和做出貢獻的員工和干部，奉獻者當?shù)玫胶侠砘貓�。公司想要發(fā)展至國內、國際產業(yè)前茅的水平，光靠物質激勵是不夠的，必須要用好精神激勵和物質激勵兩個驅動力，以物質需求鞏固精神需求，以精神動力促進物質發(fā)展。

以知識型勞動者為主力。這一點既符合大型國有企業(yè)由勞動密集型轉變?yōu)橹�識密集型、管理密集型的現(xiàn)實，又體現(xiàn)了企業(yè)對人才的重視程度。以中國二十二冶天潤公司為例，從整個系統(tǒng)的人員結構上來看，從事工程技術工作的員工占員工總數(shù)的45%，真正技能工人只占很小的比例。從財富創(chuàng)造要素的角度來看，公司的全部價值主要是一線人員創(chuàng)造并持續(xù)維系的。在公司的投入結構中，對知識勞動者的培養(yǎng)應處于優(yōu)先的、超前的地位，才會使公司競爭力持續(xù)提高，并相應收獲高投資的回報。人力資本的投入會增加短期的成本，大量招人會增加工資支出和期間費用支出，有可能減少公司的當期效益;但從長期來看，會抓住機會、創(chuàng)造機會，增加企業(yè)的長期效益和價值。

黨的二十大即將召開，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展也進入了一個新的階段，社會對于人才需求也產生了巨大的變化。順應這一變化，為新時代發(fā)展培養(yǎng)新的人才，要從新時代勞動者的角度出發(fā)，考慮新時代背景下的人才戰(zhàn)略。

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