曲志宇

人力資源管理工作要實(shí)現(xiàn)將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，用“內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制”牽引人才自我發(fā)展與提高;根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，為中國(guó)二十二冶集團(tuán)“河北第一，中冶前茅”的戰(zhàn)略規(guī)劃再添新功。

中國(guó)二十二冶集團(tuán)依據(jù)到“能聽(tīng)到炮聲的前線去指揮”的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)理念，形成了“東南西北中”區(qū)域化經(jīng)營(yíng)布局，認(rèn)真分析各分子公司所處的環(huán)境和位置，圍繞戰(zhàn)略謀劃人力資源布局，把創(chuàng)新型人才、技術(shù)型人才作為人力資源管理的主攻方向和戰(zhàn)略引領(lǐng)，下大力氣優(yōu)化人力資源的配置，建立、健全一整套人力資源管理制度及運(yùn)行機(jī)制迫在眉睫。

企業(yè)應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)略的多個(gè)方面予以關(guān)注：一是形成引進(jìn)人才戰(zhàn)略。校園招聘可以為企業(yè)提供新鮮血液和新生力量，是企業(yè)主要引進(jìn)人才方式;二是形成自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。每年進(jìn)行在崗人員專業(yè)培訓(xùn)，依據(jù)公司施工企業(yè)的實(shí)際情況，鼓勵(lì)職工參加相關(guān)從業(yè)資格培訓(xùn)及能力考試，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)發(fā)展意識(shí);三是形成定向培訓(xùn)人才戰(zhàn)略。選拔優(yōu)秀后備干部進(jìn)行授課培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)定向后備力量;四是形成企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)戰(zhàn)略。充分利用人力資源流動(dòng)性，放活調(diào)動(dòng)人員機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成人力資源的合理配置，讓員工找到適合自己的崗位;五是形成提聘選拔戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)聘機(jī)制，通過(guò)多方評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、選拔考評(píng)等多種手段提聘優(yōu)秀人才，激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。

人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)的分析預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持、開(kāi)發(fā)策略，滿足企業(yè)對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量上的需求，同時(shí)也滿足員工的自我價(jià)值與職業(yè)規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，馮小剛導(dǎo)演的賀歲片《天下無(wú)賊》中有句名言:“21世紀(jì)最貴的是什么?”答案就是人才。企業(yè)必須要形成完備的人才戰(zhàn)略體系，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的有生力量。

人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果把企業(yè)比作一個(gè)古代的王朝，那么人力資源就是王朝的丞相，用“成也蕭何敗也蕭何”這個(gè)詞形容一點(diǎn)也不為過(guò)。選用什么樣的人才，怎樣運(yùn)用現(xiàn)有的人才以及如何使企業(yè)與員工獲得不斷的發(fā)展與利益，是每一個(gè)人力資源管理者都應(yīng)慎重思考的問(wèn)題。

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