淺談人才戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關系

2022-09-30 19:38:58

來源：鳳凰居悅

董曉麗

企業(yè)選擇哪種人才戰(zhàn)略，無對錯之分，只有適合不適合，適合的即是好的。中國二十二冶集團始終認為：企業(yè)的競爭說到底，是人才的競爭。重視人才的作用，尋求適合本企業(yè)的人才戰(zhàn)略，必將促進企業(yè)的發(fā)展，使其在殘酷的市場競爭中得以立足。

百事可樂公司是通過差異化尋找可口可樂沒有控制的市場而繁榮起來的，致力于發(fā)現(xiàn)“新一代消費者”。與可口可樂注重品牌文化不同，百事可樂需要更多創(chuàng)新的點子來確立它的市場定位。因而，百事可樂通常雇用富有經(jīng)驗和高學歷的員工，為企業(yè)帶來新的創(chuàng)意和先進技術，擁有快速反應行動的能力。百事可樂公司的人才戰(zhàn)略以工作結果導向為核心，即達到目標者得到提拔晉升，達不到則被淘汰。與可口可樂公司“終身工作”制度不同，百事可樂公司走的是“能者上庸者下”路線。百事可樂公司的人才戰(zhàn)略取決于它的市場競爭戰(zhàn)略，對百事可樂能夠做到與可口可樂并肩站立在飲料市場也是功不可沒的。

眾所周知，在飲料產(chǎn)品市場，沒有多少產(chǎn)品像可口可樂和百事可樂一樣高度雷同，卻又能由于競爭戰(zhàn)略的不同而被區(qū)分開來。可口可樂是世界上最被認可的可樂品牌，它比百事可樂早70年進入市場，在美國市場控制著45%的特許經(jīng)銷商，占有市場的統(tǒng)治地位�？煽诳蓸返母偁帒�(zhàn)略傾向利用品牌聲譽，堅持傳播品牌文化，這種堅持在人才選拔上體現(xiàn)的非常明顯。它要求員工對其品牌文化有深度理解，因而通常雇傭沒有工作經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，且通常是文科學生和極少的MBA學生，為員工提供集中培訓�？煽诳蓸饭痉浅Ｗ⒅貑T工的忠誠度，晉升機制方面，所需人才盡可能地從內部提升，薪酬制度也是以工齡為基礎�？煽诳蓸饭镜钠放莆幕瘋鞒械萌绱送暾�，與其注重招錄大學畢業(yè)生、培養(yǎng)高度忠誠員工的人才戰(zhàn)略關系密切。而可口可樂的品牌文化，恰恰是它在行業(yè)競爭中的戰(zhàn)略精髓。

當今市場經(jīng)濟時代，幾乎所有企業(yè)都面臨著嚴峻的競爭。在激烈的同行業(yè)競爭之下，如何脫穎而出，制定怎樣的競爭戰(zhàn)略才能成為行業(yè)中的佼佼者，這似乎是每個企業(yè)都面臨的問題。企業(yè)間的競爭，是產(chǎn)品的競爭，是市場的競爭，是資源的競爭，是客戶的競爭，從人力資源的角度來講，企業(yè)的競爭，也是人才的競爭。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，仰仗人才戰(zhàn)略的制定;而人才戰(zhàn)略，在一定程度上決定了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗。

(新媒體責編：pl2022)