創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，中國(guó)二十二冶江蘇公司進(jìn)一步完善人才發(fā)展機(jī)制，建立科技人才專業(yè)管理序列，打通科技人員職業(yè)發(fā)展通道，建立完善各級(jí)各類技術(shù)人員目標(biāo)績(jī)效考核體系，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配、職稱評(píng)聘、職位晉升相結(jié)合，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)籌各類人才發(fā)展，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，助推公司科技創(chuàng)新發(fā)展。

針對(duì)工藝復(fù)雜、工序轉(zhuǎn)換復(fù)雜、工期緊、任務(wù)重的項(xiàng)目，中國(guó)二十二冶江蘇公司牢固樹(shù)立以“成本為核心，工期為主線”的項(xiàng)目管理意識(shí)，要圍繞項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目策劃中明確主要節(jié)點(diǎn)，細(xì)化組織措施、技術(shù)支撐、資源保障等進(jìn)度保證措施，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速建造，杜絕“前期不抓緊、后期不計(jì)成本搶工期”、“前期形象進(jìn)度好、后期沒(méi)干好”的情況。

從抓規(guī)范、抓制度入手，組織全體干部工人學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)性文件，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不折不扣狠抓落實(shí)。同時(shí)，公司聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解，到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野。堵塞效益“黑洞”、“從干毛巾擰出水”，開(kāi)展全員、全過(guò)程責(zé)任成本管理，多向跟蹤，多管齊下，堵“黑洞”，謀“紅利”。

做好策劃落地實(shí)施、動(dòng)態(tài)糾偏等工作。各黨支部書(shū)記牽頭，帶領(lǐng)項(xiàng)目班子深耕“責(zé)任田”，做好項(xiàng)目策劃評(píng)審、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目全員圍繞“保一流質(zhì)量、樹(shù)一流信譽(yù)、帶一流隊(duì)伍、育一流人才”的奮斗目標(biāo)，以樣板、亮點(diǎn)工程為依托，以點(diǎn)帶面，樹(shù)形象，創(chuàng)品牌。

中國(guó)二十二冶江蘇公司扎實(shí)開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鞏固提升工作，持續(xù)抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范開(kāi)展，落實(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)的精準(zhǔn)管控，做到管理更加精細(xì)、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、指標(biāo)更加優(yōu)異，效率更加高效、效益更加凸顯，鞏固提升達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)成果，不斷增強(qiáng)央企服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。

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