“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，中國二十二冶江蘇公司通過“飛檢復(fù)盤會(huì)”及“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)推進(jìn)會(huì)”，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。公布集團(tuán)對(duì)上半年“飛檢”項(xiàng)目質(zhì)量考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲決定，以及江蘇公司上半年“飛檢”中的成績(jī)。針對(duì)“飛檢”中出現(xiàn)的問題認(rèn)真剖析原因，追根溯源，并制定解決措施，起到舉一反三的效果，杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。對(duì)“飛檢”中的亮點(diǎn)和優(yōu)秀做法，組織各項(xiàng)目學(xué)習(xí)觀摩。各項(xiàng)目對(duì)照找差距，思想站位再提升，品牌意識(shí)再增強(qiáng)，要以提高品質(zhì)、塑造品牌為重要抓手，大力推動(dòng)質(zhì)量管理不斷提升。

中國二十二冶江蘇公司以“質(zhì)量月”和項(xiàng)目聯(lián)合大檢查為契機(jī)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)大檢查，嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司和江蘇公司檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目自查和機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)檢查。針對(duì)工程實(shí)施過程中防滲漏專項(xiàng)、混凝土質(zhì)量通病、檢驗(yàn)試驗(yàn)等等問題，逐條登記臺(tái)賬，分析原因，制定技術(shù)處理方案，并定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行銷項(xiàng)。根據(jù)第三季度項(xiàng)目質(zhì)量檢查排名，對(duì)技術(shù)質(zhì)量資料(技術(shù)資料、質(zhì)量管理體系資料、質(zhì)量保證資料)、實(shí)體質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量各單項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

開展QC成果比賽，強(qiáng)化過程管理理念。針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)等棘手問題，中國二十二冶江蘇公司進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提煉出優(yōu)秀施工方法和QC成果，堅(jiān)持PDCA循環(huán)工作方法，通過QC小組活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，提高員工解決質(zhì)量問題的能力，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參加質(zhì)量管理的積極性、創(chuàng)造性，有利于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。江蘇公司科技與信息化管理部(質(zhì)量監(jiān)督分站)針對(duì)QC小組活動(dòng)成果編寫步驟結(jié)合案例分析進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全公司質(zhì)量小組活動(dòng)的質(zhì)量和水平。針對(duì)各項(xiàng)目報(bào)送的QC成果，組織QC推進(jìn)師進(jìn)行評(píng)審，對(duì)好的成果予以獎(jiǎng)勵(lì)，并作為明年重點(diǎn)推送對(duì)象。

江蘇公司以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，從設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等全生命周期各環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化技術(shù)支撐，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，確保工程質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高，結(jié)合集團(tuán)公司的質(zhì)量月培訓(xùn)活動(dòng)，組織開展江蘇公司培訓(xùn)活動(dòng)4場(chǎng)，參訓(xùn)312人次。拓寬了一線人員質(zhì)量視野，使員工尤其是新入職的應(yīng)屆大學(xué)生獲益頗多。

江蘇公司以 “質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)的“方向標(biāo)”作用，始終保持高站位，形成“月月是質(zhì)量月，時(shí)時(shí)抓質(zhì)量”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平與工人技能素質(zhì)“雙提高”，完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理實(shí)效，齊抓共管、常抓不懈，助力公司健康高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

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