中國二十二冶海外事業(yè)部以“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為契機，在境外各個國家的建設(shè)過程中，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維和戰(zhàn)略部署，強化管理能力和適應(yīng)性的同時，應(yīng)著眼在跨國經(jīng)營中，對各種文化差異開展靈活多變的管理方式，形成獨具特色、適應(yīng)力強的跨文化管理，以此促進屬地經(jīng)營管理模式的推廣和實踐，逐步從境外工程“建設(shè)者”的身份向當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展“參與者”轉(zhuǎn)變。

建立命運共同體

“一帶一路”將中國夢與世界夢更加緊密地連接在一起，促進世界經(jīng)濟和文化向多元并舉、協(xié)同共進的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。中國“走出去”企業(yè)不再僅僅著眼短期盈利目標(biāo)，而是放眼長遠(yuǎn)發(fā)展，以互利共贏為核心精神，不斷推動中外文化融合。轉(zhuǎn)變思想，建立尊重、理解和信任的伙伴關(guān)系；轉(zhuǎn)變視角，真正以當(dāng)?shù)厝说慕嵌戎贫ǚ�合�?dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟發(fā)展的境外區(qū)域市場規(guī)劃和開發(fā)方案；轉(zhuǎn)變溝通方式，以求同存異的文化發(fā)展理念，強化文化的交流與融合。只有準(zhǔn)確定位和融入當(dāng)?shù)厣鐣�，才能與更多國家攜手共乘世界發(fā)展快車，致力于構(gòu)建人類命運共同體，為世界經(jīng)濟增長和社會發(fā)展帶來可持續(xù)發(fā)展的新動力。

建設(shè)高度適應(yīng)的企業(yè)文化

境外工程管理不僅要熟悉當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)、施工標(biāo)準(zhǔn)等，還要妥善處理文化沖突與融合帶來的挑戰(zhàn)和機遇。堅持吸納與弘揚并舉，在境外項目管理中，一方面尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕瘜嶋H，設(shè)置具有當(dāng)?shù)靥厣�的餐廳、接待室、朝拜室等。在齋月期，考慮當(dāng)?shù)貑T工身體承受能力，合理安排工作時間和任務(wù)量，并約束中方員工言行，避免造成文化沖突。另一方面吸收當(dāng)?shù)卦谖幕�和管理過程中的優(yōu)點，取長補短，調(diào)整企業(yè)文化在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)性。同時發(fā)揚“授之以漁”思想，通過技術(shù)傳承，將中國先進技術(shù)傳授給當(dāng)?shù)貑T工，并將中國方案、中國智慧廣泛運用到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)中，為當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

增強跨文化的助力作用

在境外區(qū)域市場深入發(fā)展過程中，不斷探索跨文化的助力作用，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進中外文化融合的深度和廣度。發(fā)揮跨文化的凝聚力，加強與當(dāng)?shù)卣�府、大使館及各中資企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，通過互利互助、合作發(fā)展，實現(xiàn)境外資源優(yōu)化配置，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；發(fā)揮跨文化的社會影響力，積極履行當(dāng)?shù)厣鐣��?zé)任，通過精準(zhǔn)幫扶、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開展公益活動等方式，為改善當(dāng)?shù)孛裆�做出貢獻，獲得當(dāng)?shù)卣�府和民眾的認(rèn)可，提升美譽度和影響力；發(fā)揮跨文化的團隊建設(shè)力，為當(dāng)?shù)貑T工量身打造職業(yè)生涯規(guī)劃，提升對生活的幸福感，激發(fā)工作積極性。同時通過組織開展文化交流、文體競賽、中外傳統(tǒng)節(jié)日晚會等系列活動，增進文化理解，加強中外籍員工間的友誼與默契，形成實力強、效率高的建設(shè)團隊。

世事紛繁多元應(yīng)，縱橫當(dāng)有凌云筆。順應(yīng)當(dāng)前國際經(jīng)濟、文化多樣化的發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)自身特點，探索和構(gòu)筑助推中國二十二冶海外事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的跨文化管理策略和模式，為屬地經(jīng)營奠定基礎(chǔ)的同時，提升在國際舞臺的核心競爭力。

(新媒體責(zé)編：pl2022)