中冶集團的發(fā)展歷程是中冶領導力不斷提升的過程，是中國二十二冶集團在生產經營、市場營銷、從嚴管黨治黨、企業(yè)文化和精神文明建設等方面強化管理的過程，是企業(yè)經受生死存亡改革脫困的考驗與重壓，開啟攻堅克難、奮力自救的過程，同時也是公司領導力不斷提升、逐步成熟壯大的過程。

新坐標提升國際市場開拓動力

中冶集團確立了“打造世界一流的核心技術，世界一流的專業(yè)化品牌，世界一流的城市和產業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商、工程項目全生命周期服務商，把中冶建設成為具有國際競爭力的世界一流綜合性工程公司”的歷史新坐標，圍繞新坐標、新起點，對打造國際工程品牌，強化國際市場在新坐標下的開拓與管理，也提出了新的課題。面對國際市場激烈的競爭環(huán)境，我們應致力于全面推進中冶領導力成為深入開拓國際冶建市場的根本動力，謀劃突破國際冶建市場領域的方式方法，明確步步為營的扎實舉措，大幅提升在國際冶建市場的活躍度，強化在全球冶建市場的占有率，深入打造中冶國際領導力品牌，為國際冶建市場的縱深發(fā)展提供強大的核心支撐力。

新戰(zhàn)略提出發(fā)展新要求

關于圍繞發(fā)展戰(zhàn)略打造中冶集團領導力品牌問題的提出，既是一次總結和升華，同時也是對工作的啟迪和指導。在國際冶建市場的開拓中，堅持核心戰(zhàn)略進行排兵布陣，以前瞻性的眼力，創(chuàng)新的方法模式，注重緊扣企業(yè)自身優(yōu)勢與特色，明確主攻方向，抓牢主打市場，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的執(zhí)行戰(zhàn)略。這就對在國際發(fā)展平臺上的領導力建設和領導者的能力素質提出了更高的要求，一方面著眼宏觀，提升觀察力的敏銳性和判斷力的精準度。這種能力的塑造需要以加強理論學習為基礎，以深入市場實踐為途徑，以不斷思考和探索為動力。另一方面加強勇于擔當的責任心。“責重山岳，能者方可當之。”擔當就是責任，承擔并負起責任，全力履行自己的義務，并在承擔義務當中激發(fā)自己的全部能力。同時依靠個人的品質和個性、激情和魅力、能力和信念，感召和引領團隊不斷走向成功，在國際冶建管理中做好行動隊、當好實干家。

管理方式決定國際工程管理水平。

在工作實踐中運用抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的方法，開展工作便會事半功倍。在國際工程管理中，分五個層次打造海外“一家親”文化;對阿爾及利亞公司工作整改分階段，每月列出解決的問題，逐一整改;對境外公司和項目的對外宣傳進行系統(tǒng)總體的安排;對企業(yè)文化建設和現場標識規(guī)范統(tǒng)一規(guī)劃等，通過突出重點，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排，各項工作都取得了良好的效果，很多工作做沒做，做得好與壞都一目了然。

中冶領導力是企業(yè)發(fā)展中堅如磐石的定力和勢不可擋的動力，是提升國際工程品牌競爭力的根本保證，將領導力建設貫穿企業(yè)管理的全過程，才能保證思想建設的先進與穩(wěn)定，經營管理的科學與創(chuàng)新，人才隊伍的壯大與提升，使企業(yè)能夠在國內外激勵競爭的洪流中立于不敗之地，保持和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的步伐。

(新媒體責編：pl2022)