務(wù)實(shí)守法，合規(guī)經(jīng)營，是中國二十二冶海外事業(yè)部實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。在“一帶一路”倡議推動(dòng)下，為境外工程市場注入新活力的同時(shí)，也為企業(yè)強(qiáng)化境外項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，增強(qiáng)管理能力提出了更高的要求。

突出合同管理  加強(qiáng)法律源頭控制

合同管理是預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的源頭和關(guān)鍵所在。尤其在境外項(xiàng)目合同管理中，必須把好源頭關(guān)，綜合當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)、施工管理特點(diǎn)、勞務(wù)用工規(guī)定及季節(jié)氣候?qū)�工程履約的影響等多方面因素，研究制定科學(xué)、合理的合同條款。一方面在境外項(xiàng)目聘請當(dāng)?shù)胤�律顧問，研究制定適用于當(dāng)?shù)氐暮贤�范本。另一方面不斷完善合同專�?xiàng)管理、審查、會(huì)簽和審批制度，對于重大合同項(xiàng)目，必須經(jīng)過法律顧問審核簽字后，再由合同評審委員會(huì)評審?fù)ㄟ^，才能最終予以簽字確認(rèn)。同時(shí)結(jié)合境外工程施工生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，不斷完善合同條款，并堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款，避免因?yàn)楹贤�文本的疏漏而造成損失。

著眼風(fēng)險(xiǎn)管理  增強(qiáng)法律過程控制

將法律風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿境外工程施工全過程，一是根據(jù)境外項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的特點(diǎn)，不斷完善施工管理制度和方案。在管理過程中，注重資料的規(guī)范性和完整性。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)胤�律要求，�?guī)范施工管理和審批流程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是結(jié)合境外施工經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)際，針對法律風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對措施。三是建立健全境外項(xiàng)目索賠機(jī)制，在合同履約過程中，對于對方的違約行為，合理運(yùn)用法律武器，通過符合國際規(guī)則的索賠方式，挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失。四是積極與當(dāng)?shù)卣�府、大使館、法院部門等機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，探討及咨詢潛在風(fēng)險(xiǎn)糾紛防范事宜，在訴訟糾紛解決中占據(jù)主動(dòng)位置，維護(hù)企業(yè)根本利益。

樹立依法治企意識(shí)  提升全員法律管理能力

國際工程市場發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，必須樹立依法治企的意識(shí)，運(yùn)用法治思維加強(qiáng)境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控和解決境外事務(wù)中的各類問題。首先轉(zhuǎn)變思維定式，形成法律管理人人有責(zé)的理念。通過開展針對性強(qiáng)、科學(xué)高效的法律知識(shí)培訓(xùn)，充分利用“法治空中課堂”、聘請當(dāng)?shù)胤�律專家講座等方式，加強(qiáng)中外籍員工對相關(guān)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)和掌握。結(jié)合管理實(shí)踐，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)避能力。其次在項(xiàng)目前期調(diào)研過程中，搜集和分析當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律對工程施工的影響，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。同時(shí)對境外項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地研究和解讀，歸納成要點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣貫，提升全體員工對當(dāng)?shù)胤�律知識(shí)的了解，強(qiáng)化施工管理過程中的責(zé)任意識(shí)。

在國際工程管理中，秉承“事前嚴(yán)密預(yù)防、過程嚴(yán)密管控、涉訴有理有據(jù)”的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷提升中外籍員工知法、懂法、用法的意識(shí)和能力，使中國二十二冶海外事業(yè)部“走出去”發(fā)展道路更加堅(jiān)實(shí)和開闊。

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