面對形勢復(fù)雜多變的國際工程市場環(huán)境，中國二十二冶海外事業(yè)部不斷強化風(fēng)險管控能力，以風(fēng)險管控體系建設(shè)為支撐，緊握境外項目管理風(fēng)險關(guān)鍵領(lǐng)域，精準發(fā)力增強境外項目風(fēng)險控制，護航海外市場建設(shè)與發(fā)展。

以加強境外施工風(fēng)險管控為根本。一方面強化對境外項目的持續(xù)信息跟蹤管理，通過對接當(dāng)?shù)卣�府和大使館、與境外中資企業(yè)保持聯(lián)系、境內(nèi)外視頻會議和日常微信電話溝通等形式，及時掌握和了解境外工程進展情況，實現(xiàn)境內(nèi)外風(fēng)險聯(lián)動管理;另一方面強化屬地經(jīng)營管理，通過屬地化HSE管理模式的應(yīng)用，規(guī)避語言、宗教禁忌、施工習(xí)慣等一系列管理中可能存在的風(fēng)險，全面提升境外項目安全管理效率;結(jié)合當(dāng)?shù)貙俚鼗�管理的實際情況，完善區(qū)域公司及項目技術(shù)管理體系，重點解決EPC項目設(shè)計、施工階段的技術(shù)問題。

以加強境外項目物資采購、物流平臺建設(shè)為保障。堅持平臺加項目的管理原則，國內(nèi)與海外兩個采購平臺齊抓共管，全面增強商檢、報關(guān)、裝運等手續(xù)及國內(nèi)物資離港前相關(guān)工作的銜接性和規(guī)范性，實現(xiàn)物資從采購進場到使用進行連續(xù)、系統(tǒng)、有效地控制，切實降低物流、物資風(fēng)險。

以強化項目成本控制為關(guān)鍵。通過簽訂責(zé)任成本考核書，并提出從設(shè)計要素控制，加強成本管理的思路。推行項目成本分析制度，對項目在建期間的成本情況清楚掌控，對項目索賠工作以及二三次經(jīng)營深入指導(dǎo)，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。同時，以境外區(qū)域市場為橋頭堡，搭建稅務(wù)支撐平臺，并依托當(dāng)?shù)刈稍儥C構(gòu)詳細了解境外項目所在地的稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)制度、涉稅風(fēng)險等，及時解決境外稅務(wù)方面問題，有效防范稅務(wù)風(fēng)險。

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