中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部按照海外市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約管理和服務(wù)職能三大定位，進(jìn)一步完善海外事業(yè)部機(jī)能建設(shè)，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，多項(xiàng)舉措提升對(duì)境外項(xiàng)目管控能力。

一是建立了中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部與海外項(xiàng)目的視頻和電話例會(huì)制度。加強(qiáng)直接業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，提高中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到了對(duì)項(xiàng)目情況的及時(shí)了解，推進(jìn)項(xiàng)目問(wèn)題及時(shí)處理和解決。

二是強(qiáng)化中國(guó)二十二冶事業(yè)部各部門對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目履約運(yùn)營(yíng)的全動(dòng)態(tài)管理。市場(chǎng)部掌握海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目信息跟進(jìn)、項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目合同簽訂和合同履行情況;項(xiàng)目監(jiān)管部重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行、設(shè)備材料采購(gòu)與使用、勞動(dòng)力配置、實(shí)物量完成情況;財(cái)務(wù)部掌握項(xiàng)目成本核算、資金計(jì)劃和使用、項(xiàng)目報(bào)稅和外匯情況;費(fèi)控部按照確定的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)監(jiān)控構(gòu)成項(xiàng)目成本費(fèi)用的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況。各管理部門對(duì)收集的項(xiàng)目信息做出分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種偏離，提醒項(xiàng)目部改進(jìn)和糾偏，并要求項(xiàng)目部反饋處理方案和結(jié)果，確保項(xiàng)目在有效的監(jiān)管下運(yùn)行。

三是建立了以中國(guó)二十二冶技術(shù)管理部、物資公司和集團(tuán)公司費(fèi)控部為核心的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和費(fèi)控管理平臺(tái)。制定了集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和費(fèi)控平臺(tái)管理辦法，構(gòu)建了EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、費(fèi)控管理、服務(wù)與控制的集團(tuán)公司、事業(yè)部、分子公司和項(xiàng)目部的管理架構(gòu)，為項(xiàng)目EPC管理能力的提升提供了保障。

四是修訂和完善管理制度，建立了境外項(xiàng)目應(yīng)用合同文件范本。分別完成了《合同評(píng)審辦法》、《分包合同簽訂及預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》、《索賠管理實(shí)施細(xì)則》及《海外項(xiàng)目物資管理辦法》的修訂。馬來(lái)西亞公司依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)和工作規(guī)程，編制了馬來(lái)西亞公司《管理制度匯編》。編制了《項(xiàng)目成本測(cè)算》、《勞務(wù)分包合同》、《工程分包合同》、《國(guó)內(nèi)加工制作合同》等標(biāo)準(zhǔn)范本。

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