2021年是國企黨建會五周年，在國有企業(yè)的發(fā)展建設中，黨組織的政治優(yōu)勢是把握方向、穩(wěn)健發(fā)展特有的優(yōu)勢。在“一帶一路”建設的道路上，國有企業(yè)境外各基層黨組織從堅定思想信念、強化組織建設、凝聚隊伍向心力、突出監(jiān)督職能、促進文化融合等方面入手，多維度增強中國二十二冶海外黨的建設的支撐力，將政治優(yōu)勢轉化為推動國際工程建設的競爭力。

發(fā)揮思想提升優(yōu)勢。思想的穩(wěn)定與提升是保證境外項目員工全身心投入施工建設的根本和基礎。境外各基層黨組織根據(jù)黨的方針政策和新的理論成就，結合施工生產(chǎn)實際情況，通過集中學習和“空中課堂”“微課堂”等平臺定期組織境外項目員工深入學習理論知識，從教育人、感染人、武裝人三個層次夯實思想基礎，牢記初心使命，堅定理想信念，明確奮斗方向;通過談心談話、關懷慰問、思想交流等方式，了解境外員工思想動向、生活需求及家庭困難，使境外員工即使遠離祖國和親人，仍然能夠感受到組織的溫暖，在工作、生活及思想的穩(wěn)定和提升上形成有力保障。

發(fā)揮組織建設優(yōu)勢。在國有企業(yè)發(fā)展中，黨組織已經(jīng)形成了縱向到底、橫向到邊的工作系統(tǒng)和網(wǎng)絡，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序開展找準方向和和著力點。在海外市場發(fā)展中，面臨著黨員分散、管理跨度大等問題，為海外黨建工作的開展帶來重重困難，為此充分發(fā)揮境外基層黨組織的創(chuàng)新性和靈活性的特點，結合境外項目規(guī)模、黨員人數(shù)、當?shù)貒�家和地區(qū)實際，靈活設置黨的組織，以完善黨組織建設強化黨員管理，以“流動講堂”、建立網(wǎng)絡工作群等方式強化理論學習，以全方位管理優(yōu)化境外黨建開展，實現(xiàn)黨組織和黨的工作在境外項目全覆蓋。

發(fā)揮團隊凝聚優(yōu)勢。面對復雜多變的國際環(huán)境和境外項目的施工條件，黨員干部沖鋒在前，主動與當?shù)卣�府和業(yè)主深入溝通交流，堅守在施工一線拼搏奮戰(zhàn)，以榜樣的力量帶動其他員工主動擔責，將工匠精神傳播至世界舞臺。在黨員隊伍的發(fā)展與建設上，越是堅守在境外施工一線，越是考驗思想的堅定性和團隊意識，通過挖掘和培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有能力、作風上過得硬的施工一線員工，增強黨員隊伍和國際工程建設團隊的后備力量，同時對思想進步的員工起到了極大的激勵作用，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。

發(fā)揮監(jiān)督保障優(yōu)勢。黨內各項監(jiān)督制度和措施的制定落實，對境外項目履約和保證國有資產(chǎn)保值增值至關重要。境外項目管理有著跟國內不同的管理體系和運營平臺，通過黨內指導與監(jiān)督，有效保證經(jīng)營決策、管理模式、平臺搭建的合法性和運營過程的合規(guī)性，實現(xiàn)海外市場的穩(wěn)健發(fā)展。

發(fā)揮文化融合優(yōu)勢。經(jīng)過幾十年的學習和實踐，國有企業(yè)黨組織在管理文化、項目文化、安全文化、行為文化中形成了獨特的企業(yè)文化優(yōu)勢，匯聚成企業(yè)發(fā)展的靈魂。國有企業(yè)承載著這種深厚的文化底蘊“走出去”，以企業(yè)文化的親和力、感染力搭建起與不同國家文化相融合的橋梁和紐帶。通過員工管理制度中的以人為本管理、施工建設中工匠精神的弘揚及“實·干·家”企業(yè)文化的踐行等，都彰顯出國有企業(yè)的文化魅力，助推企業(yè)在國際工程建設的舞臺上行穩(wěn)致遠。

在海外市場開拓中，國有企業(yè)黨組織在前沿陣地充分發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，在思想提升、組織建設、團隊凝聚、監(jiān)督保障、文化互融等各方面形成促進國際工程建設科學管理與發(fā)展的獨特優(yōu)勢，為高質量“走出去”搭建起更加穩(wěn)固的發(fā)展平臺。

(新媒體責編：pl2022)