管理提升是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力源泉。中國二十二冶集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”為主線，以提升管理效率為目標(biāo)，以“精”為準(zhǔn)則，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)過程管控，將管理提升活動(dòng)落實(shí)落地，暢通企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，助推企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

精準(zhǔn)定位管理短板

為切實(shí)找出管理中的漏洞與短板，中國二十二冶集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，深入謀劃管理提升實(shí)施方案，開通內(nèi)外雙軌道管理調(diào)研渠道。通過“黨員找難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項(xiàng)、黨建加業(yè)務(wù)”活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)管理過程中的掣肘問題進(jìn)行摸排，通過劃重點(diǎn)的方式，組織各單位、直管項(xiàng)目進(jìn)行自檢和互檢，實(shí)現(xiàn)自查自糾全覆蓋。將管理接口斷點(diǎn)、各部門協(xié)同配合盲區(qū)、各系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行乏力等問題列出清單，查找管理通病并制定問題整改方案，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

精雕細(xì)琢管理框架

構(gòu)建“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制。建設(shè)目標(biāo)考核體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制各系統(tǒng)年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作清單，并出臺(tái)考核管理辦法。建立崗位淘汰機(jī)制，分步驟開展了定崗定員工作。在中層干部定崗方面，堅(jiān)決執(zhí)行考核末尾淘汰，使干部能上能下成為常態(tài)。在員工定崗定員方面，重新核定崗位及編制，使員工能進(jìn)能出成為常態(tài)，打贏主體人員壓降攻堅(jiān)戰(zhàn);建立責(zé)任追究機(jī)制，聚焦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)經(jīng)營重要部位和環(huán)節(jié)，深入開展專項(xiàng)治理行動(dòng)，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)經(jīng)營中“靠企吃企”“跑冒滴漏”等問題，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

精準(zhǔn)發(fā)力促進(jìn)實(shí)效

以監(jiān)督為促進(jìn)管理提升的有力保障。一是建立管理提升實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控臺(tái)賬，對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵步驟的實(shí)際完成情況進(jìn)行監(jiān)控，保證推行進(jìn)度和實(shí)際效果;二是對(duì)問題項(xiàng)目進(jìn)行定位與跟蹤，根據(jù)管理實(shí)際進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，提升執(zhí)行力;三是加大對(duì)在建項(xiàng)目過程策劃的監(jiān)督管理，對(duì)目前履約管理目標(biāo)與策劃偏離較大的項(xiàng)目及時(shí)修訂策劃文件，做好過程策劃，并進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理過程監(jiān)控、過程糾偏，保證管理提升按照既定方向和目標(biāo)實(shí)施與推進(jìn)。

中國二十二冶集團(tuán)以管理效率提升為契機(jī)，擴(kuò)大與外部的對(duì)接廣角，以高站位、嚴(yán)要求提升管理的精細(xì)度。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)的審視與梳理，補(bǔ)齊管理短板，優(yōu)化體制機(jī)制，形成科學(xué)規(guī)劃、體系完善、執(zhí)行力強(qiáng)、監(jiān)督到位的閉環(huán)模式，保證企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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