近些年，壓降“兩金”成為建筑施工企業(yè)十分重要的工作。中國二十二冶廣東公司持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降工作，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為引領(lǐng)，加強項目周期全過程管理，做好源頭控制、過程監(jiān)控、后期考核，精準(zhǔn)施策，不折不扣鐵腕清欠，打通資產(chǎn)鏈堵點，推動公司可持續(xù)健康發(fā)展。

廣東公司公司一方面做好制度保障，另一方面以清欠清收為抓手，有效收回工程款，使得‘兩金’壓降工作順利進(jìn)行，達(dá)到既定指標(biāo)，效果突出。

一是建立健全“兩金”壓降組織保障。公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員高度重視“兩金”壓降工作，成立“兩金”壓降領(lǐng)導(dǎo)小組，制定職責(zé)清單，為“兩金”壓降提供堅實的組織保障。

二是強化“兩金”壓降考核力度。將“兩金”壓降與工資總額、業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，圍繞“兩金”指標(biāo)，層層分解，進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、項目部等都對“兩金”壓降負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人。

三是鐵腕推進(jìn)清欠清收。鎖定清欠責(zé)任，制定清欠目標(biāo)，分解清收任務(wù)，及時簽訂清欠清收責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核及時獎懲;按月督導(dǎo)各項目的工程款清收工作，有效保證公司資金鏈安全及“兩金”壓降工作順利進(jìn)行，全年將公司“兩金”序時考核控制在集團(tuán)限定范圍內(nèi);將工程款回收作為月底績效考核依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任與壓力傳導(dǎo);實行激勵機(jī)制，加大獎勵力度，將公司下發(fā)獎金全部用于獎勵季度清收回款額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的清收責(zé)任人，充分調(diào)動職工積極性。

廣東公司在壓降“兩金”方面投入大量心力，重點推進(jìn)清欠清收、優(yōu)化資金配置，有效解決資金短缺問題，推動公司健康發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：pl2022)