——北新路橋集團(tuán)四川分公司

“營(yíng)業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃在12月15日前100%完成……”“兩金清收工作穩(wěn)步進(jìn)行……”“優(yōu)化方案，從人、材、機(jī)方面入手節(jié)約成本……”“按照‘1+7’項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見，推動(dòng)新開工項(xiàng)目盡快形成產(chǎn)值……”

9月30日，在北新路橋集團(tuán)四川分公司召開國有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制專題會(huì)議上，四川分公司四個(gè)指揮長(zhǎng)分別匯報(bào)了任務(wù)承攬、兩金清收、營(yíng)業(yè)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)四方面工作進(jìn)展情況，并對(duì)目前工作中需要溝通解決的問題進(jìn)行交流討論。

為牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，打好四季度沖刺收官戰(zhàn)，按照“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”指揮體系工作機(jī)制，四川分公司召開專題會(huì)議，結(jié)合四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行充分討論，研討下一步工作開展計(jì)劃。分公司黨總支書記、總經(jīng)理林明榮同志表示，十一師國有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制是堅(jiān)持“自然生長(zhǎng)法則”的有效延伸，是十一師黨委在新形勢(shì)下貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、強(qiáng)勁推動(dòng)全師經(jīng)濟(jì)發(fā)展又一創(chuàng)新舉措。

通過召開專題會(huì)，聽取四個(gè)指揮長(zhǎng)的匯報(bào)來檢驗(yàn)各單位對(duì)于“自然生長(zhǎng)法則”和“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”的領(lǐng)會(huì)和落實(shí)情況，堅(jiān)定不移地執(zhí)行十一師的政策，提高自己的認(rèn)識(shí)、格局、站位，達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)。一是要統(tǒng)一思想，高度重視，要提高思想認(rèn)識(shí)和工作站位，從而指導(dǎo)、驅(qū)動(dòng)自身開展工作;二是要深刻領(lǐng)悟自然生長(zhǎng)法則的內(nèi)涵，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力，以人人生長(zhǎng)達(dá)到團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，達(dá)到分公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”的密切聯(lián)系，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作是環(huán)環(huán)相扣、牽一發(fā)而動(dòng)全身的，各指揮部要增強(qiáng)工作中的溝通與交流，確保分公司各項(xiàng)工作不打折扣，推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展;四是要層層壓實(shí)責(zé)任、積極轉(zhuǎn)變觀念，各項(xiàng)目要將指標(biāo)的分配當(dāng)作自身成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、落實(shí)人才培養(yǎng)，深入摸排當(dāng)?shù)厍闆r，不放過每一個(gè)機(jī)會(huì)，全力開拓市場(chǎng);五是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，當(dāng)前市場(chǎng)開發(fā)、施工生產(chǎn)受社會(huì)環(huán)境影響較多，要早謀劃、早啟動(dòng)、早落實(shí)，保證全年目標(biāo)的完成;六是要增強(qiáng)協(xié)作交流，發(fā)揮集體的智慧，從而增強(qiáng)克服各項(xiàng)困難的決心與方法，在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期，分公司全體要凝心聚力，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。(文/胡楊)

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