黨的十九大以來，以習近平同志為核心的黨中央圍繞黨和國家事業(yè)發(fā)展新要求，在更高起點、更高層次、更高目標上大刀闊斧推進全面深化改革，國企改革“三年行動”春涌潮起。三年來，廣西供應鏈服務集團(以下簡稱：供應鏈集團)深入貫徹落實黨中央國務院關于國有企業(yè)改革的系列要求，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，以不破不立之勢推進國企改革三年行動落地見效，推動企業(yè)發(fā)展邁向更高質量。

筑牢“改”的基石

知行合一確保改革任務落地見效

把強化組織領導作為推進改革的重要保障。三年行動啟動后，供應鏈集團第一時間成立深化國企改革工作領導小組，由“一把手”掛帥統(tǒng)籌推進國企改革三年行動各項任務，相關分管領導、各職能部門、各單位主要負責人擔任小組成員，把國企改革三年行動、雙百行動和對標提升工作同時部署、同步推進，逐級壓實改革責任、逐項分解改革任務，以高度的政治責任感和歷史使命感，推動國企改革三年行動走深走實，為改革提供堅實的組織保障。

把健全工作機制作為落實任務的關鍵支撐。作為現(xiàn)代物流集團改革任務最多、難度最大的子集團，面對多達116項改革任務，公司建立了以“日、周、月”為單位的“碰頭、研商、催辦、復盤”循環(huán)工作制，配套建立改革成效考核評價機制、督查問效機制、宣傳學習機制，“掛表出戰(zhàn)、繞圖協(xié)作”，集中力量破解了一個又一個改革難題。三年來，供應鏈集團開展各類改革推進會議超60次，一線走訪二十余次，三年行動、雙百行動、對標提升工作均已完成既定任務。

找準“治”的抓手

現(xiàn)代企業(yè)治理水平大幅提升

黨的領導在治理體系建設中不斷加強。大力推動黨建進章程，明確黨組織在法人治理結構中的地位，供應鏈集團及下屬33家子公司黨建進章程100%覆蓋。全面落實黨組織前置研究工作，確保“三重一大”事項必經(jīng)黨組織前置研究，不斷增強黨對國有企業(yè)的領導。黨建與經(jīng)營管理深度融合，業(yè)務開展到哪里支部就建到哪里，2020年以來，供應鏈集團黨委連年榮獲上級集團黨建考核優(yōu)秀單位，下屬1個黨支部獲評自治區(qū)國資委先進基層黨組織，3個黨建品牌榮獲自治區(qū)黨建品牌優(yōu)秀案例。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)實踐活動，設置黨員責任區(qū)、樹立黨員示范崗，并建立了40多支隊伍共500余人的黨員突擊隊，成為戰(zhàn)疫情、搶工期、抓生產(chǎn)等“急難險重”任務的先鋒力量。

現(xiàn)代企業(yè)特征在治理主體運行中充分彰顯。依法保障經(jīng)理層行權履職，全面梳理修訂公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會工作規(guī)則和議事規(guī)則，制定優(yōu)化“三會”決策權限清單，加大董事會對經(jīng)理層的授權力度，加強對決策事項的督辦落實。全面建立外部董事制度，修訂印發(fā)《董事會授權決策事項(2022)》《董事會議事規(guī)則(2022)》，制定《派出外部董事管理辦法》，健全戰(zhàn)投、風控、薪酬3個董事會專門委員會并配套制定議事規(guī)則，保障外部董事參與重大事項決策全過程，形成了黨委會、董事會、經(jīng)理層三個治理主體高效運行，紀檢系統(tǒng)、監(jiān)事會兩個監(jiān)督主體協(xié)同監(jiān)管的現(xiàn)代化企業(yè)治理模式。

國資監(jiān)管水平在建章立制中顯著提升。企業(yè)規(guī)模的快速擴大和改革事業(yè)的縱深推進，對國有資產(chǎn)監(jiān)管提出了更高要求，供應鏈集團持續(xù)深化以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，先后出臺《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作規(guī)程》和《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施細則》，提高國有資產(chǎn)監(jiān)管效能。完善內控體系建設，連年開展內控自查工作，持續(xù)推進制度“立、改、廢”，整改問題24個，修訂制度164項。落實總法律顧問制度，切實保障總法律顧問履職盡責，深化普法宣傳教育，開展“供應鏈普法云課堂”、法制講堂等活動，增強職工學法用法意識，護航國有資產(chǎn)在改革浪潮中保值增值。

加速“新”的賦能

經(jīng)營發(fā)展水平邁向更高質量

國企改革與企業(yè)轉型發(fā)展同向發(fā)力。三年來，供應鏈集團由傳統(tǒng)物流企業(yè)成功升級為大型現(xiàn)代化供應鏈服務集團，歷經(jīng)數(shù)次重大轉型，始終緊扣國企改革三年行動要求，把落實改革和推動轉型有機結合。2021年，供應鏈集團制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定“1327”發(fā)展戰(zhàn)略，以強大的戰(zhàn)略引領錨定高質量改革發(fā)展目標，營收規(guī)模從2019年的193.81億元提高至2022年預計超350億元，年均復合增長率超15%，利潤從2019年的0.74億元提高至2022年預計超2億元，年均復合增長率超28%，資產(chǎn)總額超百億，改革的成效正加速顯現(xiàn)。

傳統(tǒng)業(yè)務煥發(fā)出全新生機。騰挪搬遷的轉型標桿、“倉儲+”多元化發(fā)展路徑、深度融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展的特色文旅目的地和大宗物資樞紐……分布于南寧、柳州、桂林、貴港的4家物流園區(qū)正駛入轉型發(fā)展快車道。在柳鋼、在柳工、在廣汽、在廣投，在眾多大型國企的廠區(qū)作業(yè)現(xiàn)場，穿梭著供應鏈人和車的繁忙身影，以運輸“見長”的多式聯(lián)運業(yè)務，正成為大型企業(yè)最值得信賴的定制化物流服務商。國內貿易借力改革刀刃向內，實現(xiàn)內外革新，與大型國企和上市企業(yè)深度合作，聚焦大宗物資供應領域，由傳統(tǒng)貿易成功向“貿易+物流”的供應鏈貿易轉型。金融服務內謀風控、外謀創(chuàng)新，推動服務模式多元化發(fā)展，為中小微企業(yè)提供安全高效的金融服務。

新興業(yè)態(tài)迸發(fā)出更強后勁。積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，引入優(yōu)質戰(zhàn)略合作者廣東粵昆供應鏈集團，“國企+民營”的合作優(yōu)勢迅速凸顯，廢鋼供應鏈成為公司發(fā)展的強大引擎，預計2022年廢鋼供應規(guī)模超700萬噸，同比增長150%以上，穩(wěn)居全國廢鋼行業(yè)前列。承擔打造廣西大宗商品供應鏈管理服務平臺，將改革深入到經(jīng)營、管理、人才各環(huán)節(jié)，國際貿易呈爆發(fā)增長態(tài)勢，取得銀行授信超400億元，與盛隆冶金、南國銅業(yè)、青山控股等十多家大型企業(yè)簽訂合作金額超100億元。冷鏈物流加快成型，廣西北部灣國際生鮮冷鏈物流園順利開園，與京東物流、順豐冷鏈、中爵集團等十余家知名企業(yè)簽訂入園協(xié)議。企業(yè)數(shù)字化轉型成效顯著，建成廣西物流公共信息服務平臺——“行·好運”網(wǎng)、廣西煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中，“行·好運”網(wǎng)線上服務貨值超1.6萬億元，三年時間實現(xiàn)從零到萬億規(guī)模的突破，投入超2000萬元建設物產(chǎn)云數(shù)字化平臺，插上數(shù)字化騰飛之翼。

激發(fā)“人”的活力

人才強企內生動力空前充沛

加大推進市場化選人用人力度。全面實行經(jīng)理層契約化管理，以上率下、分層推進，公司本部及33家子企業(yè)100%完成任期制和契約化管理任務。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，加大高端人才引進力度，先后引進10名高素質職業(yè)經(jīng)理人。搭建人才梯隊，通過社招、校招、“整團隊成建制”引進等聯(lián)動發(fā)力，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力的人才支持。

持續(xù)創(chuàng)新多元化人才激勵機制。大力推動干部能上能下，加大員工激勵機制改革創(chuàng)新，以業(yè)績?yōu)閷�向，通過內部競聘上崗等方式，打破論資排輩的“老規(guī)矩”，形成了能者上、平者讓、庸者下的競爭格局，建立“雙通道、多序列”的員工晉升機制，出臺《干部能上能下實施辦法》，激勵與約束相匹配，營造更加積極、公平、清正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，積蓄人才強企的磅礴力量。

改革從無坦途，發(fā)展任重道遠。站在歷史與未來的交匯點，供應鏈集團將繼續(xù)高舉新時代改革開放旗幟，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“實”的作風，把改革發(fā)展事業(yè)向縱深推進，向著打造千億規(guī)模的一流供應鏈服務企業(yè)邁進，在新時代的改革大潮中揚帆遠航，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!(廣西現(xiàn)代物流集團及供應鏈 甘璐穎)

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