中國二十二冶廣東公司堅持統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，堅持黨建與項目深度融合，為項目建設(shè)注入“紅色引擎”，主動服務(wù)大局，凝心聚力抓好履約。

廣東公司深入貫徹落實“項目履約保障體系”，把“項目履約”做為合同實施的一根紅線。一是加強資源要素平臺建設(shè)，建立人才資源庫，從外部引進管理能力強、有經(jīng)驗的管理人員，充實項目團隊;通過實施標前述標制度和考察，優(yōu)化分供商資源庫，建立物資屬地化資源庫，統(tǒng)籌項目資源要素。二是建立三級服務(wù)體系，切實做好業(yè)主維護及服務(wù)工作，嚴格工期、質(zhì)量、安全等管理要求;增強對下游分包商服務(wù)意識，致力打造與分包方成為“利益共同體”，及時解決問題，通過高效服務(wù)，協(xié)同作戰(zhàn)，促進下游分包商優(yōu)質(zhì)履約;各部門聯(lián)動協(xié)作，實施問題清單督辦制，每周召開生產(chǎn)例會及時解決問題，以“全員、全方位、全流程”服務(wù)項目。三是以斑馬進度計劃為主線，實施預(yù)警機制，全面落實項目績效考核細則，以考核促進度，以進度促產(chǎn)值。

“黨建+履約”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到廣州綠地驅(qū)動、陽江公路等項目，進行工作督導(dǎo)。推進“經(jīng)理抓全面、重點抓市場，書記抓黨建、兼顧抓履約”的工作模式，赴各項目帶班檢查，協(xié)調(diào)解決詔安大酒店項目、陸軍營房項目、中煙項目建設(shè)人員、物資、設(shè)備難點問題，打通項目建設(shè)堵點，提高履約質(zhì)量。

2022年，廣東公司緊扣“穩(wěn)中求進 嚴控風險 強基增效 開拓創(chuàng)新”主題基調(diào)，堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，切實在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，全體員工將以更飽滿的熱情，更昂揚的斗志，更務(wù)實的作風迅速掀起大干熱潮，集中全力確保項目履約，為完成全年工作目標奠定基礎(chǔ)。

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