一個企業(yè)要發(fā)展，歸根結(jié)底要靠職工，因此強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭活水。中國二十二冶廣東公司加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

一是提高文化認(rèn)同。作為企業(yè)，提高職工的文化認(rèn)同，才能動員職工為企業(yè)發(fā)展凝心聚力融智。公司重視職工思想教育，通過各類專題學(xué)習(xí)會、系統(tǒng)培訓(xùn)會、形勢任務(wù)教育、思想解放大討論，全面系統(tǒng)加強(qiáng)職工群眾思想建設(shè)，提高政治覺悟，凝聚發(fā)展共識。同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極探索出“勇于爭先、勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)”為內(nèi)涵的具有廣東公司特色的子文化，形成強(qiáng)大的向心力。

二是優(yōu)化激勵機(jī)制。廣東公司不斷優(yōu)化職工薪酬休假體系和干部培養(yǎng)晉升機(jī)制，推動人才培養(yǎng)更加合理。一方面，推進(jìn)薪酬激勵和績效考核機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)員工收入、崗位貢獻(xiàn)與企業(yè)效益掛鉤，實現(xiàn)機(jī)關(guān)部門和項目部薪酬分配差異化;優(yōu)化職工請休假管理制度，長效化、制度化維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)職工勞逸結(jié)合，以更好的狀態(tài)投入工作。另一方面，完善干部培養(yǎng)晉升渠道，推進(jìn)實施“小老虎”專項人才培養(yǎng)計劃，切實增強(qiáng)年輕干部隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，采取民主投票的方式，向集團(tuán)公司推薦優(yōu)秀年輕后備干部;堅持“基層導(dǎo)向”“業(yè)績導(dǎo)向”和“青年導(dǎo)向”，針對人員年輕化特點，將群眾口碑好、個人品質(zhì)優(yōu)的青年員工提拔到公司人員短缺的崗位上，加強(qiáng)培養(yǎng)和督導(dǎo)。

三是加強(qiáng)能力培訓(xùn)。廣東公司以提升職工能力素養(yǎng)為重點，通過高質(zhì)量的培訓(xùn)工作，打造高素質(zhì)職工團(tuán)隊。公司以企業(yè)發(fā)展及個人發(fā)展為需求定位，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，采用員工授課、經(jīng)驗分享、案例實操等方式，有針對性地組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并根據(jù)各在建項目的不同施工階段，組織各系統(tǒng)制定人員培訓(xùn)與考核計劃。為適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展，公司加大人才取證培訓(xùn)工作力度，組織各部門制定一級建造師、二級建造師、八大員取證計劃，引領(lǐng)、指導(dǎo)員工積極參與取證和職稱評審。重視對標(biāo)學(xué)習(xí)，與兄弟單位、行業(yè)頭部單位開展對標(biāo)調(diào)研，汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，找出發(fā)展短板，創(chuàng)新管理模式。

通過團(tuán)隊建設(shè)，廣東公司極大提高了職工群眾凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展儲備力量。

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