人才是富國之本、興邦大計、強企之要。中國二十二冶廣東公司各系統(tǒng)加大人才儲備，強化隊伍建設，其中財務系統(tǒng)以“打造優(yōu)秀團隊、助推企業(yè)發(fā)展”為目標，深化財務人員培養(yǎng)機制，逐步建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作用突出的人才隊伍。

一是強化法治觀念，提高思想覺悟。財務部門重視培養(yǎng)和強化系統(tǒng)人員的法律意識，利用集中學習或?qū)ｎ}學習等方式，加強對國家財經(jīng)法律、法規(guī)和制度的學習，不斷提高財務人員的政治思想覺悟，端正世界觀、人生觀和價值觀。在日常工作中，潛移默化傳達法治觀念，要求做到廉潔奉公，不偽造和變更財務憑證和財務賬薄，不虛假財務報告。

二是夯實專業(yè)基礎，筑牢財務基本功。針對財務人員業(yè)務能力不能滿足管理需求的現(xiàn)狀，財務系統(tǒng)加大培訓力度，切實提高專業(yè)能力。堅持財務人員周培訓制度，以案例、公司文件宣貫為主要內(nèi)容，提升實際操作能力;加大考核力度，充分應用考試結(jié)果，優(yōu)化人員隊伍;利用集團二級單位與共享中心人員業(yè)務交流融合的契機，選派一定數(shù)量的財務人員赴集團學習交流、開拓眼界，使其逐漸成長為公司財務團隊的領(lǐng)頭羊;組織青年財務人員參加全國“天揚杯”建筑企業(yè)財務知識競賽，以賽代訓。

三是完善財務管理制度，促進財務工作規(guī)范化。整理各類會計檔案，發(fā)布及修訂財務業(yè)務規(guī)范，并根據(jù)年輕財務人員多的特點，開展內(nèi)部財務基礎規(guī)范化工作的自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

四是堅持財務人員下基層、下項目，促進理論與實踐的融合轉(zhuǎn)化。公司財務人員每月深入基層項目部，對項目人員進行財務培訓，宣貫公司財務管理形式及制度要求;同時，調(diào)研基層項目部在處理財務問題中遇到的實際困難，現(xiàn)場答疑解惑，有效提升財務工作效率和項目人員的財務風險意識。

財務管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，抓好財務管理必然帶動企業(yè)管理水平全面提升，而影響財務管理質(zhì)量最關(guān)鍵的問題在于財務團隊的整體水平。廣東公司注重財務系統(tǒng)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化體制機制，多措并舉強化人員培訓，助力企業(yè)財務管理上臺階。

(新媒體責編：pl2022)