2022年，中國二十二冶廣東公司圍繞“強(qiáng)基增效、開拓創(chuàng)新”主題主線，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督和服務(wù)功能，堅持“問題導(dǎo)向、風(fēng)險導(dǎo)向、靶向監(jiān)督”審計原則，防范系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險，提升公司治理效能。

一是抓思想意識。廣東公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視審計工作，利用總經(jīng)理辦公會、部門例會等契機(jī)強(qiáng)調(diào)審計監(jiān)督的重要性，督促各部門協(xié)同配合，做好內(nèi)審工作。同時，通過系統(tǒng)培訓(xùn)會、微信群、QQ群等方式，線上和線下相結(jié)合，將公司審計工作動態(tài)、審計法規(guī)、審計制度等進(jìn)行宣貫，使全體干部職工進(jìn)一步加深對內(nèi)部審計工作的了解，深刻認(rèn)識到審計工作重要性，優(yōu)化審計環(huán)境。

二是抓監(jiān)督機(jī)制。廣東公司建立健全審計機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)審計部門，保證內(nèi)審獨(dú)立性和權(quán)威性，確立科學(xué)合理的審計工作制度，規(guī)范審計工作流程，確保審計工作規(guī)范化、制度化、程序化;修訂崗位責(zé)任制，從下達(dá)審計通知、現(xiàn)場審計、起草審計報告到審計資料的整理歸檔都由專人負(fù)責(zé);完善項(xiàng)目審計跟蹤管理機(jī)制，組織專員學(xué)習(xí)工程管理法律條例，跟蹤工程項(xiàng)目審計工作，及時總結(jié)難點(diǎn)、疑點(diǎn);健全“向上報送、橫向交流、向下反饋”審計信息傳導(dǎo)機(jī)制，明確各級管理層和主管部門管理責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。

三是抓隊伍建設(shè)。審計工作者的個人素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)審計工作實(shí)效，廣東公司審計部重視提升審計人員的綜合素質(zhì)。一方面聚焦思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷提高職工職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)依法審計、文明審計。另一方面，聚焦專業(yè)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。一是要求審計人員對于國家法律法規(guī)、集團(tuán)及公司制度文件爛熟于心，確保各項(xiàng)審計工作有法可依、有制可循，同時要不斷與時俱進(jìn)，主動了解掌握與施工行業(yè)有關(guān)的最新政策法規(guī)，及時調(diào)整審計工作方向。二是全方位改變審計人員的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。除了必要的財務(wù)知識和審計專業(yè)知識，要求審計人員掌握與施工有關(guān)的項(xiàng)目管理知識，熟知不同類型的項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險知識，能及時提出切實(shí)有效的審計意見。三是不定期開展各系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部對標(biāo)，通過與兄弟單位和領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，鞏固基礎(chǔ)，提升能力。

廣東公司多措并舉，抓好審計工作質(zhì)量，助力公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

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