質(zhì)量帶來效益，工程質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量水平是每一位建筑人員應(yīng)該思考的問題，如何有效解決現(xiàn)場質(zhì)量問題令每一個項目負責(zé)人苦思冥想。

泰安市中心醫(yī)院分院(市傳染病醫(yī)院)擴建工程項目嚴格執(zhí)行中國二十二冶集團有限公司對施工質(zhì)量控制要求，從質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施及現(xiàn)場實體質(zhì)量三層次對項目進行質(zhì)量管控。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，針對北面地下車庫密肋樓板一次驗收合格率低的問題，有了之前基礎(chǔ)階段成功解決抗浮錨桿質(zhì)量問題的QC活動經(jīng)驗，項目部根據(jù)質(zhì)量問題現(xiàn)狀再次組建“雄峙天東”QC活動小組，目的是切實解決現(xiàn)場密肋樓板施工遇到的“密肋梁梁底漏漿”問題和“肋梁與軸線位置偏移”問題，活動小組由項目經(jīng)理張智強進行過程指導(dǎo)，項目總工高洪才及質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任副組長，項目各部門成員共同策劃及專業(yè)分包隊伍配合。

小組在進行問題原因分析及現(xiàn)場實測實量過程中時充分展現(xiàn)出了央企對于工程質(zhì)量該有的精心細致和執(zhí)行力。為控制現(xiàn)場密肋樓板肋梁漏漿，項目部從源頭進行把控，因現(xiàn)場周轉(zhuǎn)模板及支撐用腳手架為主體施工完成后調(diào)配，雖滿足周轉(zhuǎn)材料要求，考慮到密肋樓板受力復(fù)雜性和結(jié)構(gòu)重要性，經(jīng)項目經(jīng)理張智強權(quán)衡之后，決定重新進場新模板和支撐鋼管，同時召開專項會議，要求分包班組安排專人監(jiān)督并做好旁站記錄，以打造施工樣板標準進行密肋樓蓋施工，同時項目BIM團隊針對施工流程進行施工可視化交底，精確到膜殼擺放位置以及肋梁柱帽的輪廓，減少軸線偏差，為避免氣溫帶來的細微影響，項目將澆筑時間盡量排到下午溫度較低之后。

在副組長高洪才策劃和統(tǒng)籌下下，QC活動舉辦得到圓滿成功，密肋樓板合格率得到很大提升，達到了預(yù)期效果，并且在冶金協(xié)會獲得質(zhì)量QC成果一等獎、中建協(xié)質(zhì)量QC成果二等獎，在對高洪才的采訪中他也非常激動地說：“活動圓滿完成，離不開項目和現(xiàn)場工人的積極配合，公司要求‘干就干好、做就做精’的質(zhì)量理念一直牢記，質(zhì)量控制講究精細化管理，質(zhì)量問題注重過程控制，從進場材料源頭把控，從提升工人質(zhì)量意識出發(fā)，解決質(zhì)量問題有時需要付出，但相比于解決后收益，付出的資金物超所值，很榮幸張智強經(jīng)理能在百忙中給予指導(dǎo)和支持，泰安醫(yī)院項目將堅定不移走高質(zhì)量工程道路。”

就像總工高洪才說的，工程質(zhì)量“干就干好、做就做精”，腳踏實地遇到問題解決問題，中國二十二冶集團有限公司承建的泰安醫(yī)院項目作為泰安市首個工程項目，為了公司經(jīng)營效益，高質(zhì)量工程便是公司長遠發(fā)展最好的口碑。(楊光杰)

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