QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展解決實(shí)際質(zhì)量問題的活動(dòng)小組。

泰安市中心醫(yī)院(市傳染病醫(yī)院)擴(kuò)建工程項(xiàng)目作為中國二十二冶集團(tuán)山東公司重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目開始初期遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目工期緊任務(wù)重，僅在地基與基礎(chǔ)階段所遇到的抗浮錨桿合格率底、基坑降排水困難和氣溫低造成混凝土凝結(jié)過慢等問題，就讓泰安醫(yī)院項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理張智強(qiáng)焦頭爛額，本著“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，遇到問題解決問題，對于現(xiàn)場基礎(chǔ)抗浮錨桿合格率低問題，在張經(jīng)理指導(dǎo)下，項(xiàng)目成立“泰山”QC小組，小組由項(xiàng)目質(zhì)量站長進(jìn)行總策劃，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部及工程管理部管理人員為組員，全項(xiàng)目人員包括分包班組長共同配合。

小組雖臨危受命卻絲毫不影響組長解決抗浮錨桿問題的思路和方法，泰安項(xiàng)目及時(shí)召開研討會(huì)議，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，權(quán)衡利弊后尋找最佳解決方案，經(jīng)過PDCA循環(huán)不斷地制定對策去實(shí)施驗(yàn)證，對于現(xiàn)場實(shí)測及交底培訓(xùn)都是親歷親為。在被問及活動(dòng)實(shí)施過程時(shí)，QC小組組長才告訴我們，QC活動(dòng)雖然活動(dòng)流程簡單，按照流程步驟一步一步進(jìn)行下去就有收獲，但是實(shí)際上并不是那么容易，收獲一定是跟你付出有關(guān)，要知道當(dāng)時(shí)現(xiàn)場施工正處冬期，要保證澆筑質(zhì)量必須安排專人夜間監(jiān)督，同時(shí)監(jiān)督基坑降水，錨桿砂漿需要從原材料控制配合比，工人做法粗糙必須進(jìn)行教育才能規(guī)范化施工...

小組組長總結(jié)QC活動(dòng)做法，成果經(jīng)發(fā)表榮獲山東省優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，國家級優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)，施工做法在企業(yè)得到推廣，針對泰山QC小組展現(xiàn)優(yōu)秀成績和頑強(qiáng)拼搏精神，小組獲得了當(dāng)?shù)乇O(jiān)督站及甲方一致好評。就像組長說的那樣，結(jié)果的好壞與付出是成正比的。

在這次QC活動(dòng)之后，按照項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌，質(zhì)量站長站長的落實(shí)以及項(xiàng)目各職能部門的相互配合，項(xiàng)目剛成立便展現(xiàn)出央企該有的凝聚力，各項(xiàng)目成員也在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下不斷磨合產(chǎn)生默契，同時(shí)收獲了業(yè)主和地方認(rèn)可，正好比抬頭就能看到的五岳泰山那樣壁立千仞，泰安市中心醫(yī)院(市傳染病醫(yī)院)擴(kuò)建工程項(xiàng)目成員有信心且有能力完成施工任務(wù)。(楊光杰)

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