中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作在集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)和全力支持下，以“效率更高 服務(wù)更優(yōu) 質(zhì)量更好”為目標(biāo)，招采率有了顯著的提升。一公司為進(jìn)一步提升招標(biāo)采購(gòu)效率，多舉并措，規(guī)范了招標(biāo)采購(gòu)行為，形成了有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低了招采成本。結(jié)合集團(tuán)物資公司管理文件要求和各項(xiàng)目部反饋的意見(jiàn)，一公司編制了《物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，其中對(duì)物資急需采購(gòu)額度、采購(gòu)方式和采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行了合理的修訂。在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行宣貫的同時(shí)，也與項(xiàng)目進(jìn)行了深度的交流和探討，對(duì)項(xiàng)目反饋的建議，形成了書(shū)面記錄，對(duì)共性問(wèn)題與集團(tuán)物資公司進(jìn)行了交流，不斷完善、修訂《物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》。為了提高招標(biāo)采購(gòu)管控水平，一公司上半年分別修訂、完善了各類(lèi)招標(biāo)文件和采購(gòu)合同范本，建立了從策劃、招標(biāo)到合同簽訂全流程制度體系，為招標(biāo)及合同簽訂工作提供了有效保障。

實(shí)行規(guī)范供應(yīng)商管理，一公司建立區(qū)域資源庫(kù)的新方法。一公司物資管理部發(fā)揮集中服務(wù)及管控優(yōu)勢(shì)，制定了與供應(yīng)商的雙向考核，并保證考核高頻次，確保雙方有效溝通，實(shí)現(xiàn)合作共贏。縮短供應(yīng)鏈條，拓寬合作渠道，組織相關(guān)部門(mén)引進(jìn)大型綜合實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，逐步淘汰中間商，建立區(qū)域資源信息庫(kù)，并及時(shí)更新維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理布局優(yōu)良合作資源，維持長(zhǎng)期合作關(guān)系，維護(hù)公司信譽(yù)，創(chuàng)造條件吸引外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，形成對(duì)整個(gè)社會(huì)資源的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈體系。

積極響應(yīng)集團(tuán)物資公司要求，一公司大力推行京東商城慧采平臺(tái)采購(gòu)方式，零星物資、生活福利用品、辦公用品、小型工機(jī)具等凡是網(wǎng)上商城有貨源的物資，在項(xiàng)目資金條件允許的前提下，一律在京東慧采平臺(tái)上實(shí)行直線采購(gòu)。目前已基本覆蓋公司大部分項(xiàng)目部，提高了零星物資采購(gòu)工作效率，同時(shí)有效的減少了一些小散亂供應(yīng)商的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，對(duì)優(yōu)化供方資源起到了積極作用。

加強(qiáng)思想建設(shè)

在廉潔從業(yè)方面，一公司物資管理部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺(jué)性。不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，提高自身思想修養(yǎng)，與黨保持一致，端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能?chē)?yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。加強(qiáng)思想教育，要在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下工夫，一公司物資管理部要求部門(mén)增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的難題。結(jié)合工作實(shí)際，整肅招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)工作紀(jì)律。杜絕未招標(biāo)先采購(gòu)行為，與每一個(gè)招采人員人員進(jìn)行工作交底。要求每一個(gè)招采人員踏實(shí)做人、規(guī)范做事，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不出紕漏，不碰紅線。

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