●靳洋

中國二十二冶集團(tuán)北京天潤公司黨委瞄準(zhǔn)各系統(tǒng)、各部門、各項(xiàng)目、各崗位工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)、短板、弱項(xiàng)持續(xù)發(fā)力，把分析問題、解決問題的思路和對策弄透徹，更好地推動各項(xiàng)決策部署在基層落細(xì)落實(shí)到位。

天潤公司機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人定期深入生產(chǎn)一線了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，改變以往在會議室里開會商討的“紙上談兵”，將會議“搬”到工地現(xiàn)場，通過與員工深入交流，多看、多聽、多問，通過真研究問題、研究真問題，切實(shí)把情況摸實(shí)摸透，全面掌握和積累第一手資料。項(xiàng)目管理部以“解放思想、務(wù)實(shí)高效、精準(zhǔn)服務(wù)、全面履約”為主題全面開展項(xiàng)目管理調(diào)研，內(nèi)容包含策劃、招采、人員配置、資金使用、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理等11大項(xiàng)21小項(xiàng)內(nèi)容，充分查找影響履約效率、管理效率的制約因素，為公司高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)助力。經(jīng)營預(yù)算部開置“項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)站”，以“點(diǎn)對點(diǎn)”方式高效對接各項(xiàng)目二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)人，為各項(xiàng)目提供一對一、可行性強(qiáng)的精準(zhǔn)服務(wù),討論潛在變更點(diǎn)的可行性，明確各項(xiàng)目二次經(jīng)營方向、依據(jù)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等“專屬方案”內(nèi)容，確保項(xiàng)目部“二次經(jīng)營”工作落到實(shí)處，有效開展。

各項(xiàng)目部迅速掀起思想大討論熱潮，針對長期以來影響日常管理、制約公司改革發(fā)展的固癥頑疾談?wù)J識、談舉措，結(jié)合工作實(shí)際“怎么干”談打算。面對施工過程的難點(diǎn)、堵點(diǎn)成立黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)，深度融入施工生產(chǎn)，定期深入項(xiàng)目進(jìn)行交流與情況摸底，帶頭破解施工難題，對項(xiàng)目活動開展進(jìn)行及時(shí)糾偏扶正，對不能按時(shí)完成整改或在整改中遇見實(shí)際困難的進(jìn)行幫扶。同時(shí)加強(qiáng)與公司機(jī)關(guān)各部門、項(xiàng)目部各部門、協(xié)力隊(duì)伍間的聯(lián)動和協(xié)同，科學(xué)組織、合理調(diào)配資源，為完成履約提供保障和支持。

(新媒體責(zé)編：wan123)