謝東巖

金秋十月，碩果累累，中國二十二冶集團邢臺育英街棚戶區(qū)改造項目部在做好疫情防控的前提下，排節(jié)點、抓工期、搶進度，密切關(guān)注和監(jiān)督現(xiàn)場安全、文明施工，標(biāo)化建設(shè)、質(zhì)量管控，以方寸匠心，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

在面對近期嚴(yán)峻疫情形勢下，育英街棚戶區(qū)改造項目第一時間啟動防疫應(yīng)急預(yù)案，從現(xiàn)場和人員兩個“關(guān)口”著手，從嚴(yán)從緊抓好防控措施，提高科學(xué)精準(zhǔn)防控水平，嚴(yán)格落實疫情防控的主體責(zé)任。并召開關(guān)于新冠疫情防控，安全穩(wěn)定工作的會議。執(zhí)行經(jīng)理郭小永強調(diào)，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，從實從細(xì)落實好防控工作，進出人員必須登記、每日進行新型冠狀病毒核酸檢測、除特殊情況務(wù)必戴好口罩等各項措施，全力筑牢疫情防控堅固防線，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控“雙戰(zhàn)雙贏”。

項目部強調(diào)全體人員增強責(zé)任意識、安全意識、學(xué)習(xí)意識、細(xì)節(jié)意識，組織開展《宣貫集團公司管理程序口袋書暨附著式升降腳手架相關(guān)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)》會議，在安全經(jīng)理申士超的講解下，項目部全體人員了解并深度學(xué)習(xí)附著式升降腳手架的構(gòu)件和安拆，從其架體、附著導(dǎo)向和卸荷、動力提升、防墜落，防傾覆裝置、施工防護、爬架控制等系統(tǒng)，再到其安裝，大家熱烈談?wù)�，集思廣益，對附著式升降腳手架的掌握程度得到了進一步的加深。

質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的根本，質(zhì)量管理貫穿項目建設(shè)全過程，質(zhì)量管理的好壞直接決定一個項目的成敗，一次合格率又直接影響項目的建設(shè)成本，因此可以說質(zhì)量管理是項目建設(shè)的核心。質(zhì)量員韓文勝通過PPT向項目部全體人員及分包管理人員講解目前項目關(guān)于鋼筋綁扎方面遇到的質(zhì)量問題，如暗柱箍筋內(nèi)拉鉤缺失、水平筋的彎鉤形式不正確、任意切割鋼筋、墻體鋼筋拉鉤間距過大等問題。過程中大家溝通交流、相互學(xué)習(xí)，提高了質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力，整個項目的質(zhì)量管理水平也隨之提升。

工程項目似棵大樹，質(zhì)量與安全遍布整個軀干，管理者是一圈圈年輪，平凡而努力地勾勒各自出彩的樹痕。育英街棚戶區(qū)改造項目將不斷加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化檢查程序，保證管理工作持續(xù)有效進行，為公司發(fā)展之路提供有力支撐。

(新媒體責(zé)編：wan123)