企業(yè)核心能力是商業(yè)競爭優(yōu)勢之源,是企業(yè)發(fā)展的基石，身處在這個快速發(fā)展的社會，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展提高核心競爭，加強企業(yè)自身建設至關重要。

一個企業(yè)加強自身建設過程中，明確崗位職責在企業(yè)中發(fā)展過程中是相當重要的環(huán)節(jié)。

從企業(yè)發(fā)展方面來說，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力、規(guī)范績效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、獲得更大利潤是一個企業(yè)經(jīng)營的主要追求，一個企業(yè)想要達到并實現(xiàn)這些首先要確公司有一個健全的經(jīng)營體系，保證工作流程滿足職能需要，通過制度的完善和規(guī)范，流程的再造和優(yōu)化，這樣既能保證職能的有效發(fā)揮，又能避免職能的缺失和虛化，使得企業(yè)在人才使用方面達到效益最大化。從企業(yè)員工來說，只有對員工明確了他的崗位職責，才可以規(guī)范其操作行為，從而有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，使員工最大限度地發(fā)揮其自身實力，提高工作效率與工作質(zhì)量，為公司經(jīng)營創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

職責管理是企業(yè)發(fā)展前提的重要環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新管理是企業(yè)加強自身建設、增強核心能力過程中推動企業(yè)向前發(fā)展的重要措施。

應社會快速發(fā)展的需要，相同經(jīng)營類型的企業(yè)不盡其數(shù)，一個企業(yè)想要在眾多類型相同的企業(yè)競爭中立于不敗之地并脫穎而出,只有加強自身建設創(chuàng)造出其自身特色。一個企業(yè)在發(fā)展之初，企業(yè)特色管理可以結(jié)合公司現(xiàn)有資源，實際有效的整合公司資源，提高生產(chǎn)效率;在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)特色管理是建立在公司扎實基礎管理之上的，可以有效的加強實物資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的管理;除了對企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)特色管理對建立企業(yè)內(nèi)部文化管理也有重要的推進作用，可以有效的加強企業(yè)文化建設，塑造推動集團企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵企業(yè)員工的工作積極性。

“攘外必先安內(nèi)”這句話不只適用于一個國家的興亡，同樣適用于一個企業(yè)的存亡，如果一個企業(yè)看不清自身能力只知向“外”看，眼中只有外界的利益，看不到企業(yè)內(nèi)部的虛實，持久下去企業(yè)就會如同沒有打好地基的摩天大樓毀滅只在一瞬之間，安內(nèi)是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)向外的堅實支柱，加強企業(yè)自身建設刻不容緩。

(新媒體責編：wan123)