張開新

“千里之堤，潰于蟻穴”，“合抱之木、生于毫末”，企業(yè)發(fā)展的過程中，內部管理容不得半點疏忽，只有不斷制定規(guī)范、完善、有效的內部控制體系、提高企業(yè)生產經(jīng)營水平、加強自身風險防范能力，才能為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供強勁支撐。

提高認識，營造環(huán)境

內控管理的不到位可以直觀的反應在企業(yè)的生產經(jīng)營中，只有在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷完善和強化內控機制，才能真正助力企業(yè)發(fā)展。在中國特色社會主義新時代的偉大背景下，以供給側結構性改革為重點任務，抓好布局結構優(yōu)化調整，抓好改革舉措落實落地、抓好風險防控等各項任務是中央企業(yè)做強做優(yōu)，全面提升企業(yè)發(fā)展力、競爭力的指明燈。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各項經(jīng)營風險隱患四伏，只有內部控制體系健全且有效運行，才能有效的防控各類風險。細化內部控制制度，增強制度的落地性和可操作性，系統(tǒng)梳理各部門管理流程，優(yōu)化管理流程，建立有效的雙向監(jiān)督、考核機制，使全員了解企業(yè)組織機構、崗位設置、工作職責，從基層搭建起內部控制制度，營造良好的內部控制環(huán)境。

抓風險管理，強企業(yè)管控

企業(yè)的發(fā)展過程，不可避免的要面臨各類風險，尤其在企業(yè)快速發(fā)展的時期，矛盾和風險尤為突出。公司領導要高度警惕風險管理，采取恰當?shù)娘L險預防措施，避免各類不必要的損失。當下企業(yè)發(fā)展中，市場營銷工作始終是公司思考、決策的重中之重。堅定市場營銷定位不動搖、大力推動高質量市場落地，在市場營銷工作快速開展的同時，項目運營風險逐步加大，只有有效的控制實體工程的質量、安全、進度、人員配置等管理風險，才能確保企業(yè)快速發(fā)展不掉隊。歷史遺留問題始終是制約企業(yè)快速發(fā)展的包袱，而在時間的累計下，風險同樣愈加嚴峻。及時辨識風險因素、專項督導工作推進，積極采取法律訴訟手段解決歷史遺留問題，才能促進企業(yè)快速發(fā)展。

完善機制、提升執(zhí)行力

企業(yè)必須依照法律法律制定出適合于企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的管理制度，科學、合理的規(guī)劃崗位設置、人才晉升，形成各司其職，相互制約的工作模式。嚴格執(zhí)行合同管理及評審工作，把好公司風險防控的第一道關口，建立完善的各系統(tǒng)綜合管理體系，進一步優(yōu)化工作流程、崗位職責，使合同管理真正達到規(guī)范、嚴謹。強化過程資料的歸集工作，及時收集施工過程中的變更、洽商、簽證、工作聯(lián)系單、履約通知單等資料，加強施工過程中變更、洽商、簽證的當月結算，索賠、停工損失當月報，下月結算，堅決遏制各類索賠風險的發(fā)生。結算工作、清欠工作、成本管理等要依靠完善的獎懲制度，調動員工積極性，在過程中解決問題，規(guī)避風險。逐步加大內部控制活動的執(zhí)行力，結合風險管理監(jiān)督機制，確保企業(yè)生產經(jīng)營平穩(wěn)運行。

內部控制不僅是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、精細化的科學方法，同樣也是防控風險，助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。建立健全、完善的內部控制制度，積極辨識、防控各類風險因素，有效融合內部控制體系與風險管理體系，確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

(新媒體責編：wan123)