韓春娜

個人之于企業(yè)，就像齒輪之于機械設(shè)備，每個人的崗位有獨特得作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的職能分工是清晰明確的，就像齒輪組那樣系統(tǒng)而全面。齒輪組如果無法咬合緊密，機械系統(tǒng)輕則會運行不暢，重則會系統(tǒng)崩潰。所以，作為企業(yè)的一員，我們每個人都有責任和義務(wù)承擔自己的責任，以企業(yè)的需求為第一要務(wù)，奉獻自己的一份力。

一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。

如果說開展安全管理工作，維護企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定的任務(wù)是一座山，那么參與安全管理的人員就像是那移山的愚公，不同的是我們沒有夸娥氏的大力神來助力搬山，我們只有始終如一的責任心與永不放棄的恒心，始終繃緊安全生產(chǎn)的思想紅線，不改初衷，永不放松。

落實安全生產(chǎn)責任作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，一直是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中重中之重。為了能將安全生產(chǎn)責任落實到實處，我們首先應當明確安全生產(chǎn)責任。責任不明的后果就是各職能部門專管本職工作，不與其他系統(tǒng)相溝通，涇渭分明。

事實上安全管理工作應當像點墨入水一樣，與其他工作水乳交融，不分彼此。在職能分工上，各個部門的職能分工不同，主管的內(nèi)容也不盡相同。但就項目整體或者一個建筑企業(yè)而言，每個部門都是一個項目或企業(yè)的重要組成部分，如人之手足，雖有分別卻共為一體。

對于安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)來說，明確各崗位安全生產(chǎn)責任是必不可少的一環(huán)。首先應當明確一個概念：主管不是專管。一個合格的安全管理人員，他不僅要考慮施工現(xiàn)場存在的安全隱患，更要對施工技術(shù)方案和工程施工的安排有一個清晰的認識，這樣他才能結(jié)合工程進度和技術(shù)要求進行有效的安全監(jiān)督。同樣一個合格的技術(shù)人員，他也需要明確項目建設(shè)過程中各個階段的風險因素，編制有針對性的施工方案，施工后的檢查是否嚴格按照方案進行施工，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患可以要求相關(guān)人員進行整改。

一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。在項目管理中，無論是任何方面的工作，都不是由一個人或一個部門就能完成的，需要大家共同努力，齊心協(xié)力才能完成。

明確安全生產(chǎn)責任就是為了調(diào)動一個項目乃至公司全體成員的力量，構(gòu)建安全防線，保護生命安全。畢竟一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

(新媒體責編：wan123)