創(chuàng)新不問出身，在各種科技創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)是出題人、答題人，也是閱卷人。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)以“實(shí)·干·家”文化理念為指導(dǎo)，苦練內(nèi)功，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷創(chuàng)新施工工藝、強(qiáng)化施工過程控制、增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)實(shí)力，抓住“牛鼻子”夯實(shí)創(chuàng)新之基，激活引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，助推中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部“雙循環(huán)”發(fā)展。

“強(qiáng)基礎(chǔ)”推動(dòng)培訓(xùn)走深踩實(shí)

由于長(zhǎng)期在國(guó)外施工，技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等不熟悉，對(duì)科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)認(rèn)知不到位，積極性不高、重視度不夠。針對(duì)以上問題，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部從細(xì)節(jié)之處著手，堅(jiān)持靶向發(fā)力，充分利用“周末課堂”，進(jìn)行項(xiàng)目管理技術(shù)工作管理實(shí)操、魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)相關(guān)知識(shí)、科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)、信息化管理等基礎(chǔ)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。國(guó)外項(xiàng)目難以集中參加培訓(xùn)，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部在傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)、視頻培訓(xùn)基礎(chǔ)上，通過錄制視頻方式，確保國(guó)內(nèi)外不同時(shí)區(qū)的人員培訓(xùn)全覆蓋，并對(duì)各類培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，保證培訓(xùn)效果。

通過多輪次基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)外員工的知識(shí)儲(chǔ)備，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，提升效果顯著。在中國(guó)二十二冶組織的2022年度技術(shù)方案編制大賽中，海外事業(yè)部榮獲得二等獎(jiǎng)。各國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目技術(shù)方案編制能力穩(wěn)步提升，方案編制質(zhì)量有了明顯改善，方案編制內(nèi)容全面、可行性較強(qiáng)，為項(xiàng)目執(zhí)行提供較好的技術(shù)支撐。

“抓規(guī)范”力促項(xiàng)目質(zhì)效提升

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部以“平臺(tái)+項(xiàng)目”管理模式為契機(jī)，組織技術(shù)質(zhì)量人員內(nèi)部輪崗，讓機(jī)關(guān)人員熟知項(xiàng)目管理面臨的實(shí)際工作和各類問題，提高機(jī)關(guān)人員解決處理工程問題的實(shí)際工作能力，技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)能力均衡發(fā)展;同時(shí)讓項(xiàng)目人員更清楚了解機(jī)關(guān)的管理要求，提升項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部堅(jiān)決推行項(xiàng)目管理“鐵三角”，持續(xù)整改“五不”行為，讓項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員深入?yún)⑴c到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)施工方案編制審批管理，尤其是經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性的驗(yàn)證，提高方案對(duì)項(xiàng)目成本管控的支撐力度;機(jī)關(guān)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)項(xiàng)目月度現(xiàn)場(chǎng)檢查、國(guó)外項(xiàng)目月度視頻檢查，從項(xiàng)目執(zhí)行的合規(guī)性、技術(shù)質(zhì)量精細(xì)化管理等方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題專項(xiàng)分析、專項(xiàng)跟進(jìn)、嚴(yán)格考核，通過正常激勵(lì)、反向追責(zé)，推動(dòng)雙優(yōu)化為項(xiàng)目創(chuàng)效持續(xù)助力。

“提效益”優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，提升專利質(zhì)量，促進(jìn)高價(jià)值專利技術(shù)的推廣應(yīng)用。技術(shù)質(zhì)量部積極學(xué)習(xí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比文件與要求，隨時(shí)關(guān)注評(píng)比動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格掌握評(píng)比時(shí)間，在評(píng)比文件學(xué)習(xí)、過程實(shí)施管理、資料收集整理、創(chuàng)獎(jiǎng)成果提交、溝通答疑改進(jìn)等各環(huán)節(jié)，咬定目標(biāo)不放松，爭(zhēng)取各類獎(jiǎng)項(xiàng)獲取。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部舉辦“智匯海外 青創(chuàng)未來”科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”大賽，圍繞施工工藝優(yōu)化、材料優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化，以黨員帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，深入細(xì)致扎實(shí)開展“雙優(yōu)化”，同時(shí)也為廣大員工提高技術(shù)創(chuàng)新能力搭建了相互借鑒、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái);在阿爾及利亞奧蘭體育場(chǎng)項(xiàng)目成立“科技攻堅(jiān)小組”，設(shè)計(jì)出一套遠(yuǎn)程控制照明系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的全盤自動(dòng)化控制，同時(shí)通過技術(shù)優(yōu)化，體育場(chǎng)的通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電配件、消防、網(wǎng)絡(luò)、聲控、大屏顯示等系統(tǒng)全都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制，得到了業(yè)主和地中海組委會(huì)的高度贊揚(yáng)。

征途漫漫從頭越，奮楫揚(yáng)帆向未來。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部將堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心地位，不斷積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)高品質(zhì)工程，以創(chuàng)新精神夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

(新媒體責(zé)編：wan123)